应对领导批评的面面观

写在前面：六维思考本周话题是：“如何对待职场领导的批评”。
六维思考采用六顶思考帽的方法输出，这是我作为绿帽的思考。

雅丽森林公司的综合部一共有4个人。
猴主管——刚上任2个星期，对整体情况掌握的还不是很清楚；
长颈鹿先生——副主管，在综合部干了8年，是个老资格；
松鼠小妹——刚刚大学毕业3年，工作经验不是很足，但充满干劲；
河马大婶——还有几年就退休了，工作认真、经验丰富。

他们的主管领导狮总，做事雷厉风行，虽然平时不发火，但是触到他的霉头，也会毫不留情的把愤怒的火力倾泻出去，比下暴雨还冷还密集。

最近在刚刚结束的元旦星光晚会后，因为各种突发事件，晚会不欢而散。狮总气的汗毛都直立起来，忍不住把综合部的4个人从头说到了脚，才让他们回去。

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事情并不是哪一个人的错，但是因为职责不清，互相推诿，导致意外频频发生。面对狮总的怒火和批评，回去后他们心里也都涌现出了不同的想法。

1.出问题，要主动承担

侯主管觉得很冤，刚刚上任，情况不熟悉，出了问题，责任不全在自己身上。但是他刚被提拔，虽然有种种委屈，面对批评，他还是主动承担了。
作为部门长，不管任职时间多短，出了问题，都是我的问题。
责任不能让底下的人扛，批评也到我为止。
接下来，重要的是进行复盘，找出问题缘由、解决办法，给出具体有效措施。

2.主忧臣辱，主辱臣死

长颈鹿先生面对批评也不痛快，虽然没有指着他批评，但作为部门副职，工作没有做到位，让候总管主动承担了，他恨不得以身代劳。
只能想，事情发生了，还得进行收尾，先止损，再配合候总管下一步的工作。

3.批评是成长路上的催化剂

松鼠小妹开朗的笑容也被批评击没了，以前遇到批评爱哭的她，逐渐发现，职场不相信眼泪，哭过后需要变得更坚强。

工作伊始，打击在所难免，但批评就像是在锻钢，褪去杂质和青涩，以应对越发复杂的环境和问题，原来批评就是成长路上的催化剂。

4.批评不能解决问题，但能帮我们找到问题

河马大婶没有想到临到退休还会遭遇滑铁卢，久经风雨的她对于批评已能坦然面对。不在意遭受批评，但在意是否能有一个美好的结果，希望能带着荣耀退休。

事情发生了，抱怨不能解决问题，如何在批评中找到破局关键，才是最重要的。作为老同志，经历的多了，想到的也更多。

没有领导愿意批评下属，批评不是目的，希望下属发现问题、解决问题才是最想要的。