百度最年轻副总裁——李叫兽如何构建知识体系
《朋友圈的尖子生》——读书笔记之《李叫兽 | 知识决定命运》
李叫兽真名李靖，他创办1年的营销咨询公司，在2016年被百度收购，而他成为百度副最年轻的副总裁，年仅25岁）。在成为百度副总裁之前，他的身份是学生（研究生），以及一个他自己创办1年左右的咨询公司（Y型营销咨询公司）。
那么为什么他会被大众所熟知？
首先看一下他的成名史：
1.他的成名始于《月薪3000与月薪30000的文案区别！》这篇文章，当时刷遍了朋友圈；
2.接着是《X型文案和Y型文案》刷遍了市场营销的朋友圈；
3.最后是在2016年，他的咨询公司被百度收购，25岁成为百度最年轻的副总裁。
再了解一下他的故事
故事001：第一个研究如何打架的学生
在山东的某一条大街上，一个初中生，手上拿着《散打套路》《截拳道秘籍》和《中国武警擒拿术解密》。或许周星驰看中这位骨骼清奇的练武奇才。叫兽发现大多数少年无非都在靠体力勇猛在争取打架的胜利。而对于叫兽并不算高大强壮的身体，一定无法做到打架高手。叫兽不断研究如何打架能够获得胜利，做了一个跟所有都不一样的事情：不断专研这些书籍，并进行实践。
故事002：半年内，通过公开课，粉丝数涨到1w
大四时期，李叫兽保研清华成功。这段空档期，他发现自己有大量的各种知识，却没有人认可。而需要大家认可，那么需要牛人的认可是必不可少的。
而通过牛人认可，一般有两种做法。1）靠关系2）靠自己的实力(知识)来影响牛人。
而李叫兽作为一个大四的学生，采取的做法是在大学开设公开课。短短6个月，他的粉丝数以及超过1万，在9个月时，超过30万的粉丝。他的公众号名称为：李叫兽
故事003：研二创办营销咨询公司，一年后被百度全资收购
在研二（2015年）创办Y型营销咨询公司，在创办过程中，在连续6个月的时间，不断问自己。不断进行业务调整和内心审视，希望找到最适合自也是最乐意去做的一个公司业务。
他给自己的问题：如果我面临的这个市场变成什么样，我会更开心？
他给自己的答案：希望在将来，所有从事市场工作的人，当他在做一个工作的时候，他并不仅仅依靠自己的天赋灵感和一些主观感觉去工作。他会遵循一些已经被证实过的科学方法去指导自己，加快自己的工作进度，将来有更多地人会相信营销其实是一门科学。
他给自己的方法：最终教授从金融中（彭博机）得出启发，从学习开始。希望做成一个工具,让每一个市场人员遇到绝大对数典型问题和情况的时候，可以找到正确的做法和处理方式，并且提供可借鉴的案例来学习。
他给自己的结果：在2016年，被百度全资收购，成为百度在2016年，他的咨询公司被百度收购，25岁成为百度最年轻的副总裁。
从他身上我们可以学习什么？
001 研究如何做事：
叫兽的习惯：做一件事情，如果不知道怎么做，一定得想一个版本去研究怎么胜过别人的办法，否则宁可不做。研究时，会把自己假设成完全不懂，不断吸取各种知识。
而对于我们一般人：
遇到事情后，
Level1:
不进行任何思考，直接问他人，也对他人的答案言听计从
我的建议：不推荐，大部分问题其实可以在百度中直接搜索得到。但通过分析，大部分人其实就是这样的。
Level2:
进行思考，分析事情的原委，思考如何解决问题，并在心中给出一定的答案后，再去咨询他人；咨询的过程中，对他人的问题再提出疑问。
对于两种提问方式：
提问1：能否给一个高效学习的书单？
提问2：对于高效学习，我手头正在学习的是有《好好学习》《跃迁》这两本书，印象最深的是《好好学习》主要讲述通过边界知识和思维模型学习来提升学习效率，《跃迁》则提到了联机学习，能否点评一下这些方法，以及您对这些书中提到高效学习的看法？
以上两种提问，显然是提问2更有针对一点。对于提问者有自己的思路，对于回答者有一个针对性的方向进行回答，而提问者接收到答案之后，还可以继续进行提问。
而叫兽的Level显然更高级一些，直接研究做事的方法。
【践行001】做事之前，先研究做事的方法。
002 建立什么样的思想体系
因为对大部分人来说，都是没有知识体系的。
叫兽的答复是：战略
一定要学习战略。你想要具备一定的战略思维以及设计战略的能力。而且你要学会拿战略学的思想来指导自己的行为。
但是战略学是比较反直觉的。比如当你想到自己有一个短处，你肯定想到补自己的短处，很少有人会想到扬长避短。
叫兽还推荐了一本书：《好战略，怀战略》
【践行002】 从这本书看书，学习战略。
003 如何建立知识体系：
这篇文章可以在知乎中找到：
1）建立知识之间的联系
第一：看到一个有用的知识，都会听下去寻找联系——看看有什么其他的现象能够被这个理论解释。
举一个例子：人的爬行脑（控制人的欲望那部分大脑）更加喜欢视觉化的信息，而不是抽象的信息。
那么这句话怎么用呢？
iPod的文案“把1000首歌放到口袋里”
第二：还会思考，还有什么现象可以被这个现象解释？一般要找5个以上学科
再这个例子来看，其实很多朗朗上口的谚语其实都是如何。
比如：人们一般不会说：早点行动更加有机会，而是会说：早起的鸟儿有虫吃。后者就是视觉化的表达。
如此，当你有10000个知识，那么新增一个知识，就意味着有5000个知识，因为有一半的旧的知识已经跟你发生关系了。知识越多，知识之间发生联系的概率也就越大，而如果你只有一个知识时，能发生联系的也就只有一个知识了。
2）构思知识的多种用法
问自己一个问题：我的哪些行为能够被这个知识所改进？
叫兽在《你为什么会写自嗨型文案》的文章中把（追求语言的华丽VS追求影响用户的感受）两种人格化成了（X型文案人和Y型文案人），而让人一下子被记住。
甚至在求婚的时候：不是说“我想和你永远在一起”，而是“我希望有一天我们都70岁了，仍然能手牵手走在XX的沙滩上”。后者更加视觉化。
在学习新的知识时，一定要问自己如下问题——这个知识会如何改变我的行为习惯——这个知识会如何改变我的行为？将来我可能会怎么用它？
很多时候，我们并不缺乏知识，而是在到了某个时候我们无法想起来利用什么样的知识。
3）尝试去探索事物背后的原因
大部分人都满足于日常的生活，以及既定的任务。而很少有人会去思考背后的原因。这就是少数人成功的原因。
比如举一个例子：
兰州拉面：一般一走进去会看到几十种口味的面和饭。
很多人进去之后，不知道选什么，楞了半天。但没有去思考过这后面的原因
而有一个心理学名词，就是“决策瘫痪”：
一般在选择过多的时候人们会因为选项耗费的过多精力而直接放弃做决策。这就是兰州拉面菜单的原因。
那么与此相反的，反而是星巴克，肯德基，精简的选项，甚至推出菜单，而减少客户做选择。这也是互联网的品牌，比如小米，采取单品策略，而非传统手机厂商的机海战术。
而叫兽利用这个原理重新设计了募捐“请您捐10块钱，帮助山里的孩子吧”，减少了用户对决策的选择，从而获得大量的捐款。
最后总结一下关于构建知识体系：
1）建立知识之间的联系
第一：看到一个有用的知识，都会听下去寻找联系——看看有什么其他的现象能够被这个理论解释。
第二：还会思考，还有什么现象可以被这个现象解释？一般要找5个以上学科
2）构思知识的多种用法
问自己一个问题：我的哪些行为能够被这个知识所改进？
3）尝试去探索事物背后的原因，并用事物后面的原因来指导我们的生活和行为
最后
很喜欢叫兽构建知识体系这篇文章的最后这一段话：
是John Carter教授对研究发生，取得伟大成就的人和取得一般成就的最大的区别就是两点：
1.他们相信自己，他们认为自己可以改变些什么
2 他们喜欢问为什么。他们无法容忍自相矛盾、模糊性和不轻不明，他们保持这对世
界的好奇心。
说明：这篇文章，大部分内容都是摘自《朋友圈的尖子生》一书，满满的干货。
