这是一篇秘笈，一般人我不说

天下武功，唯快不破

想当年，以“快”称霸武林的《葵花宝典》秘籍引来多少天下英雄豪杰为之反目。

但…欲练此功，必先自宫。不知道你们怎么想，反正小编怕疼……

职场生涯，千难万险。小编今天“冒着生命危险”透露给大家21世纪最新秘笈：《行动学习》！有了它，职场从此如鱼得水、前程似锦，到时候锦衣玉食了可不能忘了咱啊！

行动学习关键成功要素之一：命题须是实际问题

行动学习被人所推崇的重要原因之一，就是它能直面组织实际遇到的问题，并且还能解决它。而有一些行动学习没有效果，问题很可能出在开局就没找好命题导致出师不利。

常见3种症状：

① 问题不是这些学员关心的（OS：不感兴趣，谁有空陪你玩啊~）

② 学员对问题知之甚少（OS：竟然还有这种问题？我咋不知道呢~）

③ 学员不是问题的责任主体（OS：这事儿又不是我说了算，关我啥事儿啊~）

行动学习关键成功要素之二：给参与者参与感

一次行动学习，就算70%的成员全程认认真真地参与了，而另外30%的人从头到尾都没找到感觉，结束的时候他也不会说：“对不起，没找到感觉是我的错。”外归因是人的基本倾向，他一定会找各种理由将自己的表现合理化。

所以，给每一位参与者参与感！当一个人在过程中有参与、有贡献的时候，他就会珍惜这个过程形成的结果。当过程中没有参与、没有贡献的时候，就会给自己的不参与找借口。

行动学习关键成功要素之三：帮参与者建立高质量联结

一次行动学习，若能让30%的人脑洞大开，体验到顿悟的乐趣，就足以让这些人对行动学习痴迷，他就会彻底喜欢上这种方式。

高质量的联结，不是你好我好，不是温情脉脉，是温和的质疑与挑战，是彼此看见与反思。质疑和反思是行动学习的灵魂，也是行动学习要有突出效果的必须。

深度联结的氛围是要需要慢慢滋养的，好比喝酒时通常是酒过三巡后大家才会互诉衷肠、吐露真情。所以，行动学习急不来，要有充分的时间，可不能“一言堂”噢！

行动学习关键成功要素之四：能够切实付诸实践

团队研讨了半天，尽管问题的确是真实遇到的问题，相关人士也全程参与了过程，方案也是一个看上去蛮不错的方案，但最终老板却不一定配套相应的人力物力去付诸实践，如果情况总是如此，参与者的热情度也会下降。

这个迷局，怎么破？老田说过：我一直笃信一句话，领导重视是挣来的而不是争来的。

所以，农村包围城市，鼓励各级一把手深度参与，局部生花，开遍全国。

行动学习关键成功要素之五：让员工找到掌控感

掌控感分两个层面：

① 让员工感到“我说了真算”，能管住爱评价的领导、抢话筒的队友；

② 行动学习一定要靠组织内部的力量自行开展；

当务之急，是培养自己的催化师队伍，最好把一些在组织内有影响力的各级一把手培养成为催化师。