合作翻译管理：质量、进度、成本、人员、沟通

一、理念

我早年在一家研发中心，我们最引以为傲的是四个字：按时按质。在简单的情况下，至于成本，也就是人头费，也没啥好管的。

人员方面的要点是找到合适的人，也需要正向的制度激励。

沟通，在小范围里靠人，大范围还是需要机制。

二、合作翻译的一种管理模式

进度管理可以用三级看板：

个人级的todo、doing、done。

迭代级：先定出每周需要大概完成多少章，然后每周把完成的章数写上去。

发布级：就是累积完成的百分数。

合作翻译管理：质量、进度、成本、人员、沟通

质量：

结对评审。

综合评审第一轮：所有人把所有的看一遍。

综合评审第二轮：所有人把所有的再浏览一遍。

合作翻译管理：质量、进度、成本、人员、沟通

工具：

看板、在线协作评审和版本控制，可借助工具。之前用过有道云协作，挺好用，可是收费了。

三、简化模式

进度不用管，靠人品。

质量：事先确定好结对，结对评审。

都是靠谱的人，沟通也不是事儿。