《以奋斗者为本》第六章解读：干部的选拔与配备——打造高效能团队的

在华为公司的人力资源管理纲要《以奋斗者为本》中，第六章“干部的选拔与配备”为我们揭示了如何打造高效能团队的秘诀。干部的选拔与配备，作为企业发展的重要环节，直接关系到团队的整体效能和企业的长远发展。那么，华为在干部的选拔与配备上有哪些值得借鉴的经验和做法呢？接下来，让我们一同走进这一章，探索其中的管理智慧。

《以奋斗者为本》第六章

一、选拔标准：德才兼备，以德为先

华为在选拔干部时，始终坚持德才兼备、以德为先的标准。这意味着在选拔干部时，不仅要考虑候选人的专业能力和业绩，更要注重其品德和道德素质。一个具备高尚品德和道德素质的干部，能够更好地发挥榜样和引领作用，带领团队走向成功。

二、选拔程序：公开、公平、公正

华为的干部选拔程序遵循公开、公平、公正的原则。通过透明的选拔流程，确保每个候选人都有机会展示自己的能力和潜力。同时，公正的选拔标准使得每个候选人都能得到公平的评价，避免了主观偏见和人为因素的影响。

三、配备原则：合适的人做合适的事

在干部的配备上，华为遵循“合适的人做合适的事”的原则。这意味着在配备干部时，要根据候选人的专业背景、能力和特长，将其安排到最适合的岗位上。这样的配备方式能够充分发挥每个人的优势，实现资源的优化配置，提高团队的整体效能。

四、持续培养：打造学习型团队

除了选拔和配备合适的干部外，华为还注重干部的持续培养和发展。通过制定个性化的培训计划，为干部提供丰富的学习资源和成长机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。同时，鼓励干部之间互相学习和分享经验，打造学习型团队，推动企业的持续创新和进步。

五、结语

《以奋斗者为本》第六章“干部的选拔与配备”为我们揭示了打造高效能团队的秘诀。在干部的选拔上，要坚持德才兼备、以德为先的标准；在配备上，要遵循合适的人做合适的事的原则；同时，注重干部的持续培养和发展，打造学习型团队。让我们借鉴华为的管理智慧，不断提升团队效能，为企业的发展贡献力量！