你的职场人脉价值有最大化吗？

昨天李总召开中心内部学习讨论，有一个主题是“职场人脉对工作有多大帮助？”
大家做了一个记名投票，0-10分，最终10个人的平均分是8分。

其中有两个人投了低分，专家老莫投了2分，新人小王投了3分。

老莫说：“我承认人脉对自己人生有很大帮助，但对我目前的工作来说，更多的是我来输出一些专业性的分析结论，所以过于复杂的人脉关系反而会让我分心，或者在分析时带上情绪色彩。”

小王说：“我刚进公司3个月，觉得目前最主要的精力要放在个人能力的提升上。而且，我认为只要个人能力足够强大，人脉对工作不会有太大的帮助。”

小王目前所在的岗位是运营管理，李总听完小王的发言后，第二天把小王调到信息研究部，让老莫带他。

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一哥有话说

职场中，人脉关系对我们而言到底发挥着什么样的作用？对我们的工作有多大的帮助？

总体来说，几乎所有岗位，强大的人脉资源都会起到非常好的辅助效果。

从岗位特性来说，职场上的岗位大致可分为专业型和管理型。
别看专业型岗位似乎不需要什么沟通和人脉，但其实人脉往往就在工作的关键时刻发挥着强大的作用。
一哥就曾作为评委参加过两个专家晋升面试，其实专业型人才真实的研究能力对管理者而言很难量化评价（除对公司产生直接价值的研究成果外）。
这两个专家就是如此，而恰巧有一位专家和在场的8个评委都很熟悉，而且日常工作中有几个人评委领导还时常需要这位专家的数据支持，最终晋升的结果可想而知。

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而对管理型岗位来说，人脉自然是必不可少的硬实力。一哥在职场前期便开始感受到人脉对工作的巨大帮助。
当时A产品项目质量出现问题，需要品质部门支持推进。
项目管理部内部召开方案讨论会，领导凭多年的经验判断问题解决周期大概需要3周时间。在内部讨论过程中，一哥提了下对方品质部门的检测员是同批进公司的伙伴，私交很好。领导当即决定把此沟通跟进的任务交给我。
最终这个问题从推进到解决只用了2周的时间，为确保项目整体周期的达成缩减了1周的时间。

在打造/维系职场人脉时，有哪些注意事项？

1. 围绕核心岗位，不断发散。
工作中和你本身岗位强相关（经常联系）的，都可以算作核心岗位，和他们维护好人脉关系，是你所必须做到的。
至于在此基础上的人脉发散，一哥只能说，随意发挥啦。

2. 领导人脉要有，下层员工人脉更要有。
有人说只要和对方领导关系好，哪管下面员工什么关系。
其实不然，职场中和领导层的关系很微妙，有些领导可能私交很好，但工作上可很讲究，最终通过下面员工和你提要求，你却始终蒙在鼓里。
一哥的经验是，至少要和对方部门核心员工骨干维护好日常感情，这就好比投资：过几年这位骨干晋升做领导后，很多事情基本已经不需要专项推进了。

3. 实在无法相处的关键人物，敬而远之。
职场肯定会碰到性格上实在无法相处的人，对此一哥的建议是：敬而远之。
这里的“敬”不是尊敬的意思，而是谨慎地相处。
工作上按照常规流程办事，不用挑刺无需反击，因为人总有犯错的时候，我们只需“静观其变”。

4. 梳理好人脉-工作-生活的关系。
首先工作和生活尽量分开，为的是避免将生活上的关系、情感带入工作中，最终影响工作的成果。
其次分清工作人脉和生活人脉的关系，工作人脉更多地限于职场工作内容本身，谈论、处理的也更多是工作内容；生活人脉则是完全融入个人生活的关系。两者可以有部分重叠，但万不可不加区分地处理。

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最后，因文章篇幅有限，一哥尽量提炼了最关键、最有效的几个点分享给大家，针对更为详细的技巧和提升办法，一哥总结了一份“职场秘籍”，想要的小伙伴在评论区留下邮箱，一哥看到后会发给大家。

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以上内容均为本人原创，作者“尖头尖脑的equal”，自称“职场一哥”。
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职场一哥：
1.一个985高校本科毕业的90后“四有青年”。
2.一个用6年时间从基层升至核心管理层的职场奋斗者。
3.一个善于经验总结、分享和带教，带出的每个徒弟都能在公司迅速成为部门骨干的好师傅。