转折

       经过昨天的激烈争论，科长今天估计也是一肚子气，能不找我就不找我，早上倒也相安无事。10点多的时候，监管企业发微信过来问我报告是应该以公司的名义还是以什么名义，因为要牵涉到后续的处罚，我不敢轻易做决定，让他问问科长看看。一会儿企业人员电话打给我说科长让我自己问不需要他来问，我一下子没反应过来，对方说已经把科长原话发我微信了，我一看“这个是科室内部的事情，不需要您这边代她问吧”，鉴于昨天刚激烈争论过，再找他他这种情绪不稳定的人指不定又会说出什么出格的话，没必要跟他耗，于是发微信问他，见他半天没回复，估计还在摆架子吧，直接问了分管领导，分管领导让问科长。于是我直接上去找分管领导，分管领导沟通能力还是不错的，虽然不是他的人，简简单单就明确了以公司名义，不会像科长那样带任何情绪。很快我就下来让企业的人以公司名义写份申请报告，他们着急办理，一会儿就好了发给我，虽然里面我想提点意见，不过想想多一事不如少一事，直接发给科长让他定，科长马上回复问这个申请件是哪方办理，我回复是县里，他回复“那写一个情况说明吧”，我直接转发，对方一下子就改好了，我就直接当二传手，把他的修改件直接发给科长，现在回复倒是很快“好的，后续把指挥部书面同意人员变更手续的资料也附上来作为佐证材料”，这些我昨天已经跟企业经办人讲过，一会儿又发来“让县站针对他们这种未及时办理业绩截止的情况根据信用评价的相应条款予以扣分”。这样的处理方式还算可以，我照做，避免了跟他正面冲突。事情也算办理得顺利，同时也规避了自己一个人担责的风险。长期跟分管领导也因为处理这件事暂时有了短暂的沟通，就这件事来看，分管领导的沟通协调能力还是可以的，起码能安抚住两个人，能把事情圆满解决。

       昨天中饭后回办公室的路上悄悄问他，手头还有还几件类似手续不健全或略微违规操办的县管项目，怎么以前都没有发现吗？我一经手过来都是不符合规范的，他笑着说，以前借用人员一个人担责了木，你呢，任何事情交代给你你都会做好的。原来人家是以自己担责来讨好科长换取安宁。果然在编的不好用，一板一眼严格把关，让科长失去了很多自主权力。分管领导也不是不知道我的实力，他这话说的跟饭搭子说的一样，尽管在业务科室我不是这个专业，但通过这个事情也反映出我不管在什么科室，基本能接手得起来，学习能力还是值得信赖的，但就是不考虑提拔我。昨天气的不行，为了少生结节，跟分管领导提了去审批中心换个环境的事情，他也没透露更多的消息给我，说明一直没有把我当自己人，隔阂一直在，昨天短暂的交谈只是就事论事，但关系到个人人事安排发展之类的他不会像三把手那样为我考虑，更何况在他还没提拔起来的时候我已经在他手下干了78年了，他却转身去提拔了关系户，还把我排除在外，这样的人不值得追随深交。

       昨天的事情也算一个转折了，本来去审批中心也是心不甘情不愿犹犹豫豫的，但经过昨天的事情，我觉得不得不换个环境了，起码本科室不能呆了，跟这个科长确实沟通不畅影响工作，也顺道提出了这个问题，分管领导显然这事已经听进去了，至于是否安排到审批中心还得看一把手的意思。