如何用精细化运营方式将企业做到行业头部？

由真知文化和创业公社组织的轻创业沙龙已经走到第30期了。

本期我们来到了创富港，邀请了创富港联合创始人陈秀春总与大家分享：“如何用精细化运营方式将企业做到行业头部？”

短短一个小时的分享，干货满满，逻辑缜密，可谓收获良多。

作为联合办公空间行业的头部企业，创富港如今在全国的北上广深等十大城市均设有网点，服务企业数量达20万+家，并且在2020疫情期间，依旧保持着极高的入住率。

这背后是怎样的机制在推动其发展呢？通过陈总的分享，我总结了三点原因：

（一）坚持“高效率、低成本、重细节和创分享”的核心文化。

高效率是有重点、有方向和目标的高效率，是低成本下的高效率。

创富港在“选址-设计-装修-营销-运营”每个环节都努力做到比对手高出10%的竞争力。

印象很深刻的一点是陈总说：“传统老板办公桌都讲究气派，但创富港中的老板办公桌设计从开始的1.6m调到1.2m，再到0.9m，我们一直在问自己，初期创业者是更希望拥有气派的办公桌还是更希望降低办公成本，毫无疑问是后者，可以说低价就是创富港的致胜武器。”

成功的奥秘说起来容易，做起来难。精准把握客户需求，提供性价比高的产品，在每个细节做到极致，做到比竞争对手高出10%，这就是奥秘所在。

问题是，你做到了吗？

（二）稳中求快，以稳为先。

企业经营的第一要义是“活着”，扩张要为生存让路，规模要为利润让路。

多少人创业是为了挣快钱，多少人在创业过程中盲目的冒进，这些都是企业做不大、不可持续的原因。

创富港在十多年的实战经历中摸索出来的“稳中求快、以稳为先”的指导方针，值得每位创业者学习。

（3）除了直接找到客户，还要找到和服务相同客户群体的异业伙伴，使其成为朋友或者合作伙伴。

这一点我认为是今天的精华所在。

以往我们做项目，心里想的总是“如何找到精准客户，并做好针对性营销”，却往往忽视了相同客户群体的异业伙伴。

这是一个跨界和资源整合的时代，如何告别单打独斗，与异业伙伴、客户实现多方共赢是我们必须要探索的方向。

感谢创业公社和真知文化主办的轻创业沙龙，这是本人第五期主持这个沙龙活动了。每期不仅能学习许多的创业技能，提升商业思维，还能结识许多志同道合的创业伙伴。

感恩相遇～