职场绩效考核

今天看到这样一段话：职场中最难处理的不是工作，而是人际关系，都说往上爬，爬到最高就不用看任何人的脸色，想干嘛就干嘛，能说出这种话的人，十成十是没在上面待过，所谓的高处不胜寒，越在塔尖上，才越要小心翼翼，如履薄冰。

我入职公司四个多月，虽很快熟悉了工作，也提出了很多有效的建议并采纳，且提前转正，可压力却是越来越大。

现实的职场，每个人大抵也经历过心酸和委屈。很多时候，解释显得苍白无力，抱怨解决不了任何问题。我只有努力做好自己。

一年一度的绩效考核让我为难、纠结很久，总想用最真实的评价、相对公平的数据展现，可是公司规定必须分出三六九等，按比例分配，必须有“差”。第一反应，这不是让人“走”的节奏吗？这不能同时考100分？

晚上回家，因打分而苦恼，先生说每个公司都有一定的弊端，也不可能都是公平的，只能相对公平。突然间疑惑了，绩效考核的目的是什么？不是提高员工的积极性吗？

绩效评分的要求和结果已经规定，就是必须保持1：1（正好一个月的工资）的水平。面试入职时告知13薪，如果不评分，没有三六九等，所有人统一都是一个标准，绩效考核还会有意义吗？

事实上，好多事情都是悖论题，一边想提升员工的积极性，一边又不能超过规定的标准。正如先生所说，没有绝对公平，只有相对合理，调整好自己的心态吧！

我们唯一可以做的，便是尽心尽力做好自己的事，走自己的路，按自己的原则，做最真实的自己，努力实现自己的价值，静静的过好自己的生活。