离职时，领导拿出2000元表示感谢，你要不要？

图片源自：文杰的小木屋

001 小西子拒绝了领导的2000元旅游资金…

昨天和小西子聊天，她说领导请她吃饭了。

我说，好事儿呀！

她说，我离职了，领导请我吃饭。

我说，只要你深思熟虑做的决定，我都支持。

她说，这不是重点，重点是领导给了我2000元，感谢我对公司这段时间的付出，让我拿着去旅游。

我说，真好！

她说，但是我拒绝了。

我说，你……

这个时候，如果是你，离职时，领导拿出2000元的旅游资金感谢你，你该不该拒绝？

002 本质：知彼解己

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刘润老师在《5分钟商学院·个人篇》讲到一篇文章：知彼解己。

书中有一个案例非常经典：

你的眼睛不太舒服，于是去看医生。可是你刚说几句话，医生就说“我知道了”，然后把自己的眼镜摘下来给你，说：戴上吧。

你一定心存疑虑：医生，你还没给我检查呢。医生说：不用检查了。这副眼镜我戴了十几年了，被证明很有用，你试试。

你将信将疑带上之后，视线一片模糊。你说：医生，我看不清楚，头晕。医生说：怎么可能，我戴的时候很清楚啊。你说：真的是看不清楚啊！医生很生气：一定是你佩戴的方式不对。你再试试？你说：还是看不见。医生说：你这个人怎么回事？你往好处想不行吗？真是好心没有好报。

你听完这个故事，一定觉得很滑稽。可为什么你会觉得滑稽？因为这个医生在诊断之前，就开始治疗。我们在聆听之前，就迫不及待地表达。我们特别希望别人理解我们，却忽视要先去理解别人。

《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬说，我们都需要培养自己的一个重要习惯：知彼解己。知彼解己，就是先去理解别人，然后再寻求被别人理解。理解别人，是重要的态度，聆听别人，是重要的技能。

记住，首先是知彼，然后才是解己。

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具体怎么做呢？有两个方法可以尝试：

01. 指路

你的某位朋友开车来你家聚会，找不到路了。他没有导航，于是只好给你打电话：我应该怎么开啊？

很多人会说：你开到一个卖包子的小店，然后右转就到了。这是非常缺乏“同理心”的指路方式。如果你从他的感情出发、站在他的角度想，他找到那个包子店，可能和找到你家一样困难。

你应该怎么做呢？你可以问他现在可以看见什么，然后从你的记忆中匹配位置感，然后告诉他往前开400米，过两个小路口，右转就到了。

经常练习指路，会非常有效地训练你的同理心。

02. 杀人游戏。

杀人游戏，不是真的杀人，而是一个角色扮演游戏。就像很多游戏，类似于拳皇和双人PK等，这是一个非常好的训练从别人的感情出发、站在别人的角度思考，用同理心做判断的游戏。总体表现出超常判断力的，都是同理心很强的人。

经常刻意训练这两种方法，可以有意识的培养你的共情能力，对他人有更好的同理心，了解他人。

003 和平分手，最好

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回到开头，小西子拒绝了领导的2000元感谢金，其实大可不必这样。

其本质就是刘润老师提到的「知彼解己」，一个公司在员工离职时，主管或领导的态度其实蛮考验他们人品的。因为离职员工对于他们而言也是一笔宝贵的财富，如果翻脸不认人，有时候这个圈子很小，最后伤到的是自己。

小西子的领导无疑很明白这一点，即使她离职，也不希望关系破裂，友谊继续，所以拿出2000元想要维持。只可惜小西子拒绝了。

因为关系比较铁，当时我和她语音中，开玩笑的说了她一句“你的情商着实令人着急”。

她说，确实没想到这些，没想到我领导的好意。

我说，没关系呀，经历后就是成长嘛！现在，你可以和领导发个消息，和平分手，就好。