成长型思维模式领导者的行为

今日金句

今晨阅读了《终身成长》小片段拆文

【原文】

当你进入成长型思维模式领导者的世界时，所有的事都不一样了。一切都是那么明亮、宽阔，这个世界充满了能量，充满了可能性。你会觉得：“天，这看上去真有趣！”我从来没有想过去领导一家公司，但是当我了解到这些领导者是如何经营一家公司的时候，我感觉这是世界上最令人兴奋的事。

我选择了三名具有成长型思维模式的领导者，作为固定型思维模式领导者的对照。

我选择了通用电气公司的杰克·韦尔奇（Jack Welch），因为他是一个拥有自我意识，但是懂得如何掌控这种自我意识的传奇人物——他不是你认为的那种讲求自然发展的、谦虚的、成长型思维模式的领导者。我还选择了路易斯·郭士纳（他接手并拯救了IBM）和安妮·穆尔卡希（Anne Mulcahy，她让老牌复印机生产商施乐公司起死回生），作为另一个曾让公司起死回生的固定型思维模式领导者阿尔伯特·邓拉普的反例。

杰克·韦尔奇、路易斯·郭士纳和安妮·穆尔卡希还有一个让人感到了不起的共同点：他们都给公司带去了巨大的变化。他们摒弃固定型思维模式，培养了一种注重成长和团队协作的企业文化。看到郭士纳在IBM的所作所为，就如同看到安然公司经历了一场成长型思维模式的洗礼一样。

作为成长型思维模式的领导者，他们相信人的潜能和发展潜力——无论是看待自己还是他人。在他们眼里，公司不是突出自己优越性的工具，而是可以促进成长的发动机——可以促进他们自己、员工以及整个公司的成长。

【I: 用自己的语言重述信息】

最令人兴奋的事，就是有幸进入一家公司，领导者具备成长型思维模式，所有的事情都变得不一样，充满能量及可行性。

领导者摒弃固定型思维模式的人，相信人的潜能和发展潜力，培养了一种注重成长和团队协作的企业文化，

【A1: 描述自己的相关经验】

十年前，我进了一家私人企业做设计，当时工厂大概有150人，已经创办有18年了。

厂里的管理层、技术人员，多数是身兼多项技能。

当时的领导者具有成长型思维模式，会对每个岗位的职员不定期的进行培训，综合评价学到的各项技能，高效快速的为厂里产生效益。

每年都有进步奖，每次工作都要总结，优点发扬，缺点改进，制定目标，下次做得更好。

工作要求先完成，不断优化细节，一点一点完美。

职员之间都互相帮助，鼓励学习成长。

无论你从事哪个岗位，能量满满，公司在成长的同时，个人都能从中受益，只要你肯学，每个都是老师，你就是孙悟空有十八般武艺的能人。

【A2: 我的应用(目标+行动)】

目标：多学一项技能 小视频制作

行动：每周至少产出3条小视频，丰富朋友圈。

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Hi，我是子匠，一枚喜欢写作の设计师，喜欢阅读，护肤、美图、摄影！