技术管理案例课之自白

最近在开始学习极客时间《技术管理案例课》，希望能从中吸收到一些好的思维。

在从执行走上管理岗后，开始进入迷茫期，觉得自己的技术竞争力开始消退，团队里面人的问题也层出不穷。比如:大部分精力都在开会上，没有沉到一线了解细节，也没能静下心去梳理团队的长期规划，更没有专门找时间，去培养自己跟团队关键人员的信任关系。

技术管理最有效的学习方式：一种是在实战中自己反思和总结，一种是有人结合真实的案例，一对一地给你分享经验。

负重前行的解决方案可以从四个维度：想好对策、调整心态、理顺思路、求助上级。

• 想好对策：针对业务交付，制定出最坏情况的应对对策
• 调整心态：做好情绪管理，直面困难
• 理顺思路：清醒地分析团队怎么稳住，不影响交付的前提下满足团队人员的诉求，提振士气
• 求助上级：把上级纳入你的团队的思路，团队外部协同上遇到问题时，一定要主动求助上级。

首先，一直有记录、总结、复盘的习惯。
其次，分享常见问题的解决方法。掌握管理提效的方法，参考别人的思维方式，建立自己的管理模型。

管理：就是通过培养人来做成事。管理要交付2个维度的结果，一个是交付业务价值，另一个是培养人。