进销存业务详解
企业经营的七大要素是“人、财、物、产、供、销、存”,进销存管理就占到了其中的多项。
对于不同企业来说,概念略有差异:
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销售型企业:指商品的采购(进)> 入库(存)> 销售(销)的动态管理过程。
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生产型企业:指原材料的采购(进)> 入库(存)> 领料加工→产品入库(存)>销售(销)的动态管理过程。
进销存流程(也称为进货、销售和库存管理流程)是企业中极其重要的营运流程之一,主要用于管理产品的进出和库存的监控。
这个流程涉及到许多部门,包括采购、库存管理、销售等,其目的是确保企业有足够的库存以满足客户需求,同时最大程度地降低库存成本和库存过剩的风险。
其中:
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“进”是指询价、采购到入库与付款的过程;
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“销”是指报价、销售到出库与收款的过程;
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“存”是指除入库之外,包括领料、退货、盘点、损益、借入、借出、调拨等影响库存数量的动作。
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“财”包括销售、采购等收付款管理,以及应付应收对账、开票管理。
01
主要业务
进销存1:进货
采购需求产生:基于库存水平、销售预测等因素,生成进货需求。
采购订单发送:将进货需求转化为采购订单,发送给供货商。
收货与验收:收到货物后,进行验收确认货物质量和数量是否符合订单。
进销存2:库存管理
入库:透过收货流程将货物入库,并更新库存系统。
库存监控:定期监控库存水平,进行库存调整和优化。
进销存3:销售
接收订单:接收客户订单,确认产品和数量。
出库:从库存中挑选出符合订单的货物,进行出库作业。
发货:将货物交付给物流进行商品配送。
进销存4:库存调整
退货处理:处理客户退货,重新入库或者进行资产处理。
库存盘点:定期进行库存盘点,确保库存数据准确。
进销存5:报表生成
生成进销存相关报表,包括库存周转率、库存成本等。
02
一张图看懂进销存流程
03
进销存单证基本常识
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现金银行表:标识所有单据 ,采购,进仓,出仓,销售,出仓,退货用到了现金交易的 单据 都写进现金银行表
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采购订单为未付款额时候不能进财务。
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应收应付采购单必须要写金额,所有表都录入
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采购业务单据表:从应收应付和供应商表里面找 结算标识为 采购单
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销售业务单据表:从 应收应付表+客户表+库存表 里面找 (应收应付表 里面 属于销售单,销售退货单,销售出仓)单的数据
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客户总账目:记录了某客户的收现,欠款,定金,折扣,合计欠款的一些信息,汇总就是 根据日期断来汇总数据 ,汇总的数据 是从 销售业务单据表里面来的。
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供应商总账目:记录了供应商的收现,欠款,定金,折扣,合计欠款的一些信息,汇总就是 根据日期断来汇总数据 ,汇总的数据 是从 销采购业务单据表里面来的。
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销售利润:销售金额-退货金额(销售业务表:销售出仓+销售单+销售退货,。。。和销售有关的所有表)+(供应商表+客户表,只引用编号)
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现金银行日记账:出纳做...
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采购订单明细:供应商+采购主表+采购子表 (根据供应商编号和订单编号进行筛选)
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采购进仓明细:采购进仓子表+采购进仓主表+物品资料表(产品信息)
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采购退货明细表:采购退货主+采购退货从+仓库明细表(不能是产品资料表) 因为退货的东西从库存来的
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销售订单明细:销售订单主+销售订单从+客户资料表+产品资料表
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销售单明细:销售表主+销售表从+客户资料信息+仓库明细表+物品资料表
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销售退货明细:销售退货从表+销售退货主表+仓库明细表+客户信息表+产品信息表
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销售订单:(现金)写入应收应付,(现金)写入现金银行,(现金)写入会计凭证
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销售退货:写入利润表,写入销售利润统计,进销存统计表,写入应收应付,写入现金银行,写入会计凭证
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销售进仓:写入进销存统计,写入销售利润,写入销售利润统计,写入应收应付,(现金之类)会计凭证,(现金之类)写入现金银行
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调拨单:修改库存数目(一减,一增)(不存在则插入数据),写入进销存统计(出仓,入仓都要写)(必须是调拨的仓库不一致)
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库存盘点单:盘点盈 库存增加 不存在添加, 写入库存统计,写入会计凭证
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货位调拨单:库存数量修改(入库增加,出库存减少)
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其他入库单:库存增加,写入进销存统计
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其他出库单:(其他,处理料)库存减少,写入进销存统计,写入会计凭证
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客户收款单:(必须为未付款意外的)写入应收应付表,写入现金银行,生成会计凭证
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客户红冲:写入应收应付,生成会计凭证
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费用开支单:(必须为未付款以外的)写入现金银行,写入会计凭证
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协外加工进仓:库存增加,写入进销存统计,应收应付,现金银行,会计凭证
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协外加工出仓:修改库存,写入进销存统计,写入应收应付,写入现金银行,写入会计凭证
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供应商付款单:写入应收应付,写入现金银行,写入会计凭证(不能未付款)
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现金日记帐:
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转帐单:写入现金银行,写入会计凭证(不能未付款)
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其他应负单:(所有不能是未付款)写入现金银行,写入会计凭证
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其他应收单:
04
7个管理进销存的具体方法
在管理进销存过程中,有许多具体方法可以帮助企业优化库存管理、提高效率并降低成本。以下是几种常见的方法与适用情况:
管理进销存的具体方法1:ABC分析
ABC分析法是根据商品的重要性将库存划分为A、B、C三个类别。A类商品通常是销售量较大但种类较少的商品,B类商品处于中等水平,而C类商品是种类多但销售量较少的商品。透过ABC分析法,能帮助零售商家将更多的注意力放在重要性较高的商品上。
适用情况:适用于任何有库存的企业,特别是对于产品种类多、销售量不均匀的零售业。
举例:一家超市根据ABC分析将库存分为A、B、C三类。例如,A类商品可能是高销量的主要商品,如食品;B类商品可能是中等销量的商品,如日用品;而C类商品可能是低销量但必需的商品,如清洁用品。
管理进销存的具体方法2:Just-In-Time(JIT)
JIT是一种库存管理方法,目的是在需要时再提供所需的库存,而不是事先存储大量库存。这有助于减少库存持有成本,提高运营效率,但需要高度协同的供应链。
适用情况:适用于需要高度协同的供应链和较稳定需求的制造业企业。
举例:制造业公司使用 JIT 方法,当客户下订单后,即开始生产相应的产品,以减少库存和减少生产周期。
管理进销存的具体方法3:周期性盘点
定期进行库存盘点,确保库存记录和实际库存保持一致,这有助于减少库存错误,提高数据的准确性。
适用情况:适用于任何有库存的企业,有助于确保库存数据的准确性。
举例:一家零售连锁店每季度进行库存盘点,以确保库存记录和实际库存保持一致。
管理进销存的具体方法4:安全库存
设定一个安全库存水平,以应对不可预测的需求变化或供应链问题,这有助于减少缺货风险。
管理进销存的具体方法5:EOQ模型
EOQ(Economic
Order Quantity,经济订购量)模型是透过平衡订购成本和库存持有成本,来确定最经济的订购量,这有助于减少总体成本。
管理进销存的具体方法6:多供货商管理
降低依赖单一供货商的风险,同时确保稳定的供应,可以考虑与多个供货商建立合作关系。
管理进销存的具体方法7:合理的退货政策
建立合理的退货政策,以减少过量库存和损失,同时提高顾客满意度。