我的超级爆品之路（五）

爆品之路

       今天，三人小组进入高层战略闭门讨论环节，由咨询公司战略小组组长主导（涉及商业机密，限一人参与），董事长亲自参与并根据未来战略规划接受询问，我负责补充及记录核心点，并提供数据支持，初步完成如下框架内容（部分核心内容省略）。

一、盈利模式（总部）

1、品牌溢价：品牌增值

2、平台溢价：大健康数据平台

3、商品利润：小程序网城+消耗品

4、管理费用：运营管理费

5、现金周期：平台资金库

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二、股权结构-持股平台（公司）

以目前估值一个亿计算（释放6000万）

1、持股平台占10%，预留给会员与荣誉董事，10万一股（等值消费）。

2、持股平台占20%，预留给团队与各事业部，按管理费贡献值分配。

3、持股平台占30%，预留给门店，按回款业绩贡献值分配。

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三、盈利模式（各部门）

1、产品事业部（互联网+平台网城）

2、项目事业部（基础项目+盈利项目+超盈利项目）

3、运营事业部（共享门店+选址装修+招聘培训+运营管理）

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四、公司定位（合营连锁）

门店定位：共享机制

品项结构：基础项目、盈利项目、超盈利项目

超级爆品：睡眠管理（6S管理法）

实物产品：爆品+爆款

服务产品：基础项目（祛痛+祛湿+减压+扶阳）、盈利项目（平衡修复）、超盈利项目（干细胞）

价格体系：高性价比，参考市场定价并优于市场价。

会员手册：产品手册、服务手册、会员手册

教育手册：员工教育培训手册

销售思路：拓-留-锁-循环-转介绍

团队建设：产品事业部+项目事业部+运营事业部

共享门店：招商会PPT+众筹机制

通过今天的分析与复盘，思路越来越清晰，对未来发展方向与目标有了更高的认知，鉴于某些因素，只能记录及公开部分内容，砥砺前行，不忘初心，希望自己能多回想今天的过程，多年以后蓦然回首，无论结局如何，都无怨无悔！

爆品之路