能能读书《原则》工作原则4 找对的人

为什么说，比做什么事更重要的是找对做事的人？工作原则7

我有一位同事曾经跟我说过一句话，他说，不是事儿的事儿，都是人的事儿。我当时不是特别能理解，因为我是一个非常看重把事情做成的人，不太关注其他人，只关注自己能否把事情做成。而我自己在做事情的过程中，会发现遇到很多我不能够理解的，来自他人的阻力。所以他让我仔细品味一下这句话，我就发现很多时候你想要做成一件事儿，你先要搞定相关的人。

这也契合了作者所说的，比做什么事更重要的是找对做事的人。

特别是对于一个企业的管理者来说，招聘到合适的人就更加重要了，所以作者在这里给了很多如何招聘员工的一些原则，我认为他也适合于其他的场合，比如说找人生伴侣，找共事的合伙人。

一个人能否取得成功，最重要的因素是客观的自我评价，包括对自身缺点的认识。

对员工的管理是给他们配备能使他们在岗位上施展才华的工具和信息，而不是事无巨细地对他们进行微观管理。最后还有一句话就是，如果他们接受了培训之后依然无法胜任，那就辞掉。可以看出来作者很理性，的确是要果断。

对于公司来说，作者是创始人，他要找到经营的合伙人，这个最重要的负责人需要在最高层次订立目标、规划成果和组织实施。

总结一下，独挡一面的人要善规划、能用人、会调配达成目标。

还要划分责任，最终的负责人是承担后果的人。比如说你要去看病，选对医生是你的责任，因为你要承担他治疗的不好的后果。

第3个小原则，7.3 记住事情背后是人的力量，这个也和我同事告诉我的那句话是一样的道理。

因为选对人非常的重要，按作者的话说，选人是一项高风险的赌博，所以要花费大量的时间精力和资源，即使是到了最后一分钟，也要想一想还有哪些重要的方面可能会不如人意，要想方设法提高选对人的概率。

另外我发现作者的原则通常就是，要做什么和不要做什么两类。我觉得，不要做的事情会比需要做的事情更重要。

比如说不要因人设职。

选人的时候一定要重视价值观，因为人会与价值观不同的人斗争，而且价值观是很难很难改变的，不要妄想改变别人的价值观。

选人的标准是3 c，第一个c品格character。第二个c常识 common sense。第三个c创造力creativity。

但是我发现很多人这三方面都不具备。

招人也是有方法的，通常人都会喜欢和自己相像的人，所以用人来招聘的同时还要辅助系统性的思维和科学的招聘方法。

要找到出色的人，他们在一群人里也可以很出色。

不要用自己的影响力帮人找工作，这个我觉得和“不要随便给人介绍对象”有点像。

一般人是很难随岁月有太大变化的。

要选择务实的理想主义者。

要确保你选的人品格好，能力强。如果品格好，能力弱，也会造成很大的问题，而且他如果干不好工作还很难辞掉，因为这么做就像是要枪杀一条养不起的忠实之犬。

对待你找到的合适的人一定要慷慨大方。除了金钱方面，更重要的是体贴和宽厚。

选人有三个方面，价值观、能力和技能。帮人获得技能很容易，只要给他们提供适当的培训就行。

要提升能力却很难，但这对长此以往有能力承担更大责任来说至关重要。

想都别想改变一个人的价值观。

在培养新人方面，要让他们学会自我成长，另外不断提供反馈，这个反馈一定要准确客观，还要给他们严厉的爱，严厉的爱既是最难的也是最重要的。

培训的过程中要对员工进行一个评判，就是他们是否能够胜任，以及不能够胜任的原因是什么，而且要区分到底是技能方面的原因还是能力方面的原因，因为能力很难去弥补。评判一个人差不多需要用6~18个月，因此呢，要有耐心。

当发现员工不合适的时候不要修复。

当然可以适当换一个岗位，但是要反复权衡，如果真的不合适，一定要准备好“朝你爱的人开枪”，虽然想要结束友好关系并不容易，但是如果想让公司长期保持卓越，就必须要换掉他们，要不然会在你真正需要他们的时候掉链子。

🤔抓抓落实

公司里的同事好换，生活中的亲人朋友很难换。