《领导力21法则》——今日推荐阅读书籍
一丶盖子法则
通过提高领导力，丝毫不用花费更多的精力去追求成功，你就能将原有的效力提高600%。
二丶影响力法则
影响力的实质就是让别人参与进来。
三丶过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功。
四丶导航法则
他们能看到目的地，知道欲到达目的地需要做些什么，他们也清楚要获得成功，需要什么样的人加入团队，而且他们在困难浮出水面之前就能遇见困难的存在。
五丶增值法则
领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。
六丶根基法则
建议你把精力集中于三个重要方面：诚实，真诚，讲原则。
七丶尊重法则
根据我的观察和个人经验，以下是领导者赢得别人尊敬的最重要的六个方面：领导能力、对他人的尊重、勇气、过去的佳绩、忠诚度、为他人增加的价值。
八丶直觉法则
这种直觉与广博的见识相联系，使得一些领导者有能力解决某些领导方面的难题，而其他人却做不到。我将领导直觉视为一个领导者考察当前情况的能力，因此我认为领导者就是考察者。
领导者是当前情况的考察者 很多领导者把这种能力描述为嗅出自己组织的情况，他们能感觉到人们的态度，察觉到团队气氛的变化，知道什么时候事情进展顺利，什么时候在走下坡路，什么时候做好准备暂停发展。
领导者是动向的考察者 领导者看的更远，他们看的是几年甚至几十年以后的发展。他们的直觉告诉他们某些事情正在发生，某些条件正在改变某个麻烦或者机遇正在临近。
领导者是自身资源的考察者 他们关注于调动人员利用资源来实现自己的目的，而不是通过自己个人的努力。
领导者是他人的考察者 富有直觉的领导者能够觉察人们中间发生的事情，能读懂他们的希望，恐惧和担忧。
领导者是自身的考察者 领导者必须了解的不仅仅是自己的优势和弱势，能力和缺点，还有自己当前的心理状态。
九丶吸引力法则
你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的领导者。
十丶亲和力法则
如何建立亲和力呢？展现真我、坦率真诚、了解对象、身体力行、身临其境、关注他们，而不是你自己。信任他们，指明方向，带来希望。
主动与别人建立亲善关系，这是领导者的职责。
在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当做不同的个体来看待。
十一丶核心圈法则
你必须有意识地构建自己的关系网。
十二丶授权法则
我们对领导者的要求是，他们以诚心待人，甚至愿意培养别人来取代他自己，像这样的领导者绝不会失业，也不会失去他的追随者。
十三丶镜像法则
下属们可能会怀疑领导者的语言，但通常都相信他们的行为。
领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候才算是传授。
十四丶接纳法则
争取时间，让人们先接纳你。
十五丶制胜法则
我们的目标是什么？用一句话回答，赢得胜利。不惜任何代价，不管面对多少恐怖，我们就是要打胜仗，不管这条路有多长多难，不能获胜，就只有灭亡。
十六丶动势法则
动势从领导者自身产生，又从他们那里传播出去。
激励是创造动势的关键要素。
你应该庆祝别人取得的成就，这样才能促进组织里动势的发展。
十七丶优先次序法则
作为领导者，所有事情都是清楚的摆在你眼前的。
十八丶 “舍”“得”法则
为了获得更有价值的东西，要愿意舍弃自己已有的东西。
十九丶时机法则
他们要在正确的时机采取正确的行动。
二十丶爆炸性倍增法则
培养领导者，得到倍增的效果。
培养领导者的领导者：希望有人继承他。发展最优秀的20%。专注于人的长处。因人而异。在人才上投资时间。以乘法方式成长。影响力扩及甚远。
二十一丶传承法则
发展你的领导遗产：1. 清楚自己希望留下的遗产。2. 实现自己希望留下的遗产。3. 挑选你事业的继承人。4. 确保顺利传递交接棒。
