兵法是最高级的工作方法

《孙子兵法》开篇便是，“兵者，国家大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。正因为战争关系着千万人的生死，也关系着国家的存亡，凝结了人类文明几千年的智慧，是最高级的工作方法。这也是为什么会有战时法令，因为战争最讲究效率，兵贵神速。

工作中的天时。兵法中的天时指自然气候，顺应阴阳四时，顺应客观规律，诸葛亮草船借箭、关羽水淹七军，都是运用天时的经典战例。工作中的天时是时机和定位，是宏观的，是基础的。

凡事都有最好的时机，超前了可能没有人理解，滞后了就失去了原本的意义。举一个例子，假如你的公司正在推进内部改革，你提出了合理的改革建议，正常情况下会得到褒奖；但当你的公司正在全力拓展市场，你提出了合理的改革建议，正常情况下多会被搁置。很多时候，单位征求合理化建议，我们觉得提出的意见很合理，但没有被采纳，多半是因为与公司当前的发展主题不一致。这并不是说我们的建议没必要，而是没有抓住时机。

定位是知己知彼的过程，又分为对自己能力的定位和对自身职责的定位。能力定位，决定了你的事业方向。定位准确了，你可以在自己擅长的领域或行业如鱼得水；定位不准确，你会很痛苦，很可能一事无成。职责定位，决定了你的工作内容。有时候，我们不由自主地替老板“操心”，觉得这也不对那也不合适，实际上是对职责定位不清。如果你是老板，负责决策。如果你是中层，负责把握方向。如果你是员工，负责把任务完成好。这里并不是说不应该多思考，而是首要完成好职责范围内的工作。

工作中的地利。兵法中的地利指自然地势地理，地图对于战争的重要性不言而喻，火烧博望坡、败走华容道，都是运用地利的典型战例。工作中的地利就是调查研究。

没有调查研究就没有发言权。如果你去了一个新岗位，不调查就会不了解实际，更别提指导工作了，就算你说了，也是无力的，很可能是错误的。做规划，不了解规划区域内的地势地理、气候环境和风土人情，这个规划是做不好的，做了规划也是“鬼画”。

没有调查研究很难接地气。即使你长期从事这一行业，工作时不做调查研究，也很难接地气。因为所有的情况都是会变化的，会面临新的问题。所以，每一个工作人员都要掌握第一首信息，才能做出正确的判断。

工作中的人和。兵法中的人和，是人心向背，也是《孙子兵法》中五个方面的第一个重要方面“令民与上同意”。工作中的人和与兵法中的意思是一样，居同等重要性。

所有的成绩都是在领导和同事的支持下取得的，并不是一句场面话、恭维话，而是实实在在的事实。社会分工如此细化的今天，想靠个人努力取得较大的成绩是很难的。如果你天赋异禀，则可不在此列。大部分的工作都需要领导和同事的支持，才能达到工作目标。

维护好与领导和同事的关系，是提高工作效率的关键。工作非常重要，有些工作也很着急，但即使是这样，也要保持稳定的情绪与领导和同事交流。有些人很有干劲，在急难险重的工作中非常强势，虽然完成了任务，但很多同事不愿再与其共事，这还可能导致做不好衔接和协调，反而影响了工作。

总之，工作方法如兵法，要讲究天时地利人和，更要有如同战时的工作效率。兵贵神速，工作更要讲究效率。