你凭什么把自己的成长寄托在别人身上

初入职场的第一份工作时，期待我的上司是很厉害的、有职场范的、同时又能教给我东西。事实上，她有她的厉害、也有教我东西，可能除了因为在广告公司平时穿着都比较休闲；但内心可能还是会觉得不是我期待的那种上司。

第二份工作、也是我现在的工作，因为工作调岗所以经历了2位领导；而我依然有时有着之前的不合理信念、觉得领导应该是xx样的，但事实不是。所以在这个层面一直在寻求一些办法让自己更有我所谓的职场度、专业度一点。

但其实，你所有对他人的不合理信念或是期待，都是因为你自己不够好。

是的，我期待的领导是：有计划有节奏、值得信赖、有共情力、专业度和职业度强，其实这更多的是我希望自己未来成为这样的人。所以L姐说：有时候，你想成为那样的人、是因为对方拥有你没有的品质；你希望他有共情力、其实是你的共情力不够，你希望他有计划、其实是你的计划性不够；你希望他值得信任，其实是你不够被信任；你希望他专业、职业度高，其实是你的专业度和职业度低。所以在这些方面你也做得不够好，因此你就希望有一个这样的人来教你，你将这种不合理信念寄放在了别人身上。

职场，是没有人有责任主动教你、或者为你制定成长计划的。

成长中的人、都会希望有看到见的成长，而更急于往前走的人会对这种需求更加迫切、更加希望有人指导有人带，一旦没有如期出现她想要的状态就会焦虑、然后负能量、有情绪。

公司都是在和员工用结果做价值交换的，过程才是你自己的成长；也没有公司是有人专门教你什么职业度、专业度的。即便是遇到专业度和职业度强的人，也是在你主动学习和观察的前提下、潜移默化收获和学习到的。

所以不要把你想成为的样子、想拥有的职业状态，以不合理的信念寄托于有人教你、或者对方应该是你期待的什么样子。

L姐说，你能把你期待的方面做到、你就是卓越的。那要如何做到这些。

1.主动，这一定是一个想成长的职场人的前提，主动思考、观察、分析、总结

2.如果工作中就有你想成为你人的样子，观察、模仿；如果工作中没有、或者你的领导不是那样的，他之所以是你的领导一定是有你没有的部分的、分析原因、找到你没有的部分、适当学习

3.向外寻求帮助，在行、或者通过手上的资源去链接你期待的那类人、去请教

4.自我觉察，你为什么会希望是那样的 / 为什么在工作中找不到那类人 / 如果团队中没有那是什么原因，这是不是你的机会？举个例子，同事的领导分享说执行力都很强、但是很少人能把事情想明白了再做。那么，你能不能成为那个把事情想明白的人，带着你想明白的东西和领导探讨或者请教，这也是你的机会。

总结下：

1.不要把自己的成长或是不合理信念，寄托于工作或你的领导

2.当你期待对方是什么样子的时候，其实你自己想成为你期待的样子、但是目前又没有能力

3.当你自己成为你期待的样子，你就是卓越的