你究竟适不适合做SAP顾问

小迈参加多次校园招聘后，发现同学们经常问一个问题。

第一个问题就是究竟适不适合做SAP顾问，或者做SAP顾问都需要什么能力？

小迈认为SAP顾问都要经历三种境界，一如宋代禅宗大师青原行思，提出了人生的三重境界：参禅之初，看山是山，看水是水；禅有悟时，看山不是山，看水不是水；禅中彻悟，看山仍是山，看水仍是水。

SAP顾问无外乎也是这三种境界。

1 看山是山 看水是水

作为一名也是技术从业者的我经常说的一句话就是“对技术的追求永无止境。” 

SAP 顾问开始入行便是这样，面对浩如烟海的知识，我们在大学里的知识有种繁星比日月的感觉。

SAP经历了R/2 > R/3 4.6C > ECC5 > ECC6 > S4这些大的升级了。

在IT行业SAP也算升级的比较慢的了，所以说刚刚入行SAP更能感受到之前大学对SAP的掌握就好像是管中窥豹。

正因为这些原因，就要求我们对技术有更高的追求，去花费大量时间练习，不断的training，我们可以找专门做SAP教育的机构，来帮助我们学习。

这之前一切准备都是帮助我们首先突破技术不够这道壁垒，才能让我们在未来SAP顾问的道路上越走越远。这就需要你坚持，勤奋的能力。

2看山不是山  看水不是水

经历第一重境界，你会来到第二重境界，这个时候你会发现技术已经达到，各种Tcode熟记于心，各种后台报表信手拈来。

可是此时又遇到了一个瓶颈，沟通将成为这个环节的重点。

我们都认为SAP顾问是程序员，其实SAP的重点就是沟通，如何与客户沟通，与团队同事沟通，与上下级之间沟通，这些都是你需要锻炼的。

我们时常与客户直接打交道，如果让客户满意，并且实现客户的要求。这个就看你个人的沟通以及对事物理解的能力，还有为人处世。

SAP咨询其实也是服务业，能够赢得客户信任的，不仅仅是过硬的技术，更是态度。萧何月下追韩信，正是沟通让不可能变成可能。

3 看山仍是山  看水仍是水

到了第三种境界，你拥有了过硬的技术和沟通能力。而此时的你也不仅仅是SAP顾问。

或许你已经是SAP项目经理，作为一个leader，你要有的就是宏观意识了。

一个SAP项目的成功，要求合理配置各种资源（功能顾问，开发顾问，关键用户等等）在合理的时间点（配置，集成测试，用户测试，上线等等）完成一系列的动作。

这个时候对你的考验就是对时间的管理和对资源的调配能力，也是会当凌绝顶，一览众山小。

如果能对自己的工作安排有一个统筹计划，或者会对自己未来有清晰的目标。这些能力无论是做SAP顾问还是在你未来的发展中都是至关重要的。

最后送给大家我在《一个人的朝圣》中比较喜欢的一句话：去接受一些你不了解的东西，去争取，去相信自己可以改变一些事情。