这一段时间一直在协助自己的客户做科技成果鉴定，犯了不少错误，也获得不少领悟，所以在此总结出来。也许这篇文章对您的帮助不会太大，但是我相信里面做事的方法和思维，在所有行业都是有用的。

要有技术的创新点

做科技成果鉴定，最重要的当然是要有科技成果。我们做的这个项目是和北京邮电大学合作搞的一个科技项目，主要研究内容是自动化设备的监视和故障分析（后面这种词儿会很少，因为我知道会影响文章的可读性）。科技成果当然不是你说有就有的，而且也不是你做出一个东西来，你说这个东西是有科技成果，就是有科技成果的。到底有没有科技成果，是看你做的这个东西，出了多少论文和发明专利。尤其是论文，不仅要求论文的数量要多，而且质量要高（至少要是中文核心期刊，根据我的经验，论文的质量从大到小顺序如下:sci期刊论文，ei期刊论文，中文核心期刊论文，ei会议论文，.......）。

有科技论文就可以了吗？这只是第一步，后面还有关键的一步，就是证明你的这些论文确实有很多的科技创新点。怎么证明呢，这需要具有相关资质的查新机构给你做科技创新点的查新。这些查新机构会根据你给的论文和相关技术报告，在国内外所有重要的科技期刊进行检索，从而证明你的这些论文成果以前是没有人研究出来过的。

好，上面就是进行科技成果鉴定的第一步，拿出相应的科技创新点。下面我们说第二步。你要有真正落地的应用效果。

切实落地的应用

这也是在科技成果鉴定中很重要的一个环节，这个环节说白了，就是在解决三个方面的事情，一是你的项目解决了什么问题，二是你的项目在解决问题的过程中产生了什么价值，三是你的项目在创造价值的过程中有什么亮点。

在我们业内做成果鉴定有一个共识，就是你要给那些评委专家讲一个故事，这个故事是要有始有终，有开始，有起承转合，有结局的。而我们上面那三个方面正好完美的契合了一个好故事的这三个要素。你想呀，一个好故事开始肯定要有一个急需待解决的关键问题吧，而且这个问题肯定要被完美的解决吧（问题被解决就会创造价值）。其实，解决问题还不是最关键的，最关键的是，解决问题的过程中要有困难，而在解决这个困难的过程中，你用到了别人没有用过的技术，这就是你的创新点和亮点。

那怎么体现你的价值和亮点呢，当然就是要有相应的软件和应用，而且这个软件在使用的过程中解决了用户原来从没有解决过，或者是原来需要用很笨的方法才能解决的问题。

上面两点就是做科技成果鉴定最重要的两个客观条件，有了这两个条件，你就可以去做成果鉴定了。但，我觉得聪明的你应该能够意识到，当客观条件都具备的时候，我们还需要一件东西，那就是主观要素，这个主观要素是什么，我觉得是人，是在科技成果鉴定过程中起到关键作用的人。

关键的角色

从我自身的经验来说，我觉得做一个完美的成果鉴定，至少需要四个角色的人，他们分别是:一个项目经理，项目经理的领导，用户的领导，一个业内专家。

项目经理:他的作用其实是最小的，但小不一定不关键，因为他知道这个项目的所有，这个项目应用时间，应用效果，解决过的问题，最后解决的效果，他都知道。而且最关键的是，在做成果鉴定的时候，很多相关的资源是需要他去协调的，这些工作对于做一次成果鉴定来说，很重要。

项目经理的领导:根据我在这次成果鉴定中的经验，我认为领导最重要的作用是投掷想法。因为项目经理的很多想法都过于实在，一些技术的总结和措辞不够精炼和专业，这个时候就需要有一定总结能力的领导来进行把关，把解决过的案例和用到的技术进行整合，从而把成果鉴定的材料提高一个等级。另外，领导的另一个作用也是协调资源，因为项目经理的级别不够高，当用户需要提高鉴定会的规格的时候，相应的资源水平也会提高，这些资源就是项目经理协调不了的了。

用户的领导:用户的领导非常重要，因为参加会议的评审专家业内的居多，而且他也基本上都认识。这个时候用户的领导起到的作用就是，把控我们提供成果鉴定资料的方向，自己讲的故事是否合理。其实说白了这也很好理解，开鉴定会之前和之后，这些专家和用户的领导肯定要聊聊天吧，那聊什么呢，肯定是和鉴定会相关的呀，那你要让用户的领导有的聊呀！所以说，这就是鉴定会材料的思路，一定要符合用户领导思路的最重要原因。

业内的专家:可以这样说，成果鉴定会的技术是不是真的有亮点，技术的提炼是不是精到，专家的作用非常重要，可以这样说，上面的三个人决定了鉴定会能不能开的热闹，而专家的作用也是决定着鉴定会能不能开的有水平。

上面就是我对于做成果鉴定的一些总结，希望能对你有帮助。我是徐建航，这是我写的第48篇文章，欢迎你加入007社群，七天写一篇，一起写七年，七年之后一起去南极。