龙头老大该怎样练成？（一）落架的凤凰不如鸡

       对于建筑师的定义，中国建筑泰斗梁思成曾经说：建筑师需要渊博的知识，要有哲学家的头脑，社会学家的眼光，工程师的精确与实践，心理学家的敏感，文学家的洞察力。这个定义显得宏大而又动人，但怎么样落实却只能看，当下设计者的能力了。

      百度百科中对建筑师的定义则非常的实际：指受过专业教育或训练，以建筑设计为主要职业的人。建筑师通过与工程投资方（即通常所说的甲方）和施工方的合作，在技术、经济、功能和造型上实现建筑物的营造。建筑师越来越多的扮演一种在建筑投资方和专业设计方（比如机电设计，结构设计等等）及施工方之间的沟通角色。

        经历过设计院体制改革的设计师常常会感叹，设计师的好日子过去了！体制改革把设计从技术专业的事业单位一把拉了下来，变成了企业、服务行业。设计师也猛然从专业权威的位置直落下来，变成了高级服务员，别别扭扭的抹不开脸。然而市场毫不客气的用经济法则逼着设计师去适应现实。

       作为龙头专业的建筑师，首当其冲地成为了各种矛盾的焦点。作为排头兵，同时要做好内外关系的协调，做好内部各专业之间的协调。不过似乎，做的好了，功劳是大家的；做的不好，无能是建筑专业的。苛刻的现实，使得残酷，成为理所当然。

        昨天听薛兆丰老师的北大经济学直播，他提到经济学解释非常有趣，同时又是那么现实：“其实老板是弱者，员工是强者。因为老板出资本、机器设备。员工出体力。老板的投资是覆水难收的。员工很容易偷懒，收回成本的”。同理，建筑师也是弱者，因为切实画出的每一笔，都有可能一个关系没理清，导致整个设计，方向性的错误和方案的翻盘，成为团队无用功的罪魁祸首。新的时代对建筑师提出了更高的要求，你做好准备了吗？

龙头老大该怎样练成？（一）落架的凤凰不如鸡