向“本田问题”学习

在得到听《战略历程》这本书时，听到一个值得我们学习的故事，原文如下：

定位学派却把战略过程坍缩成了一个固定程序，是以往经验的不断复制，而不是创新。

这就导致，定位学派无法回答一个悖论，叫作“本田问题”。这是美国战略管理领域的一位大学者，鲁梅尔特，讲述的亲身故事：1977年，鲁梅尔特还是一名学生，他在参加MBA最后一轮考试时，被问到：当时只生产摩托车的本田，是否应该进入汽车行业？

显然，这是一道送分题，正确答案是：不应该。理由是：第一，市场已经趋于饱和；第二，在日本、美国和欧洲都有非常强大的竞争对手；第三，本田几乎没有生产汽车的经验；第四，本田没有汽车分销系统。然而，8年之后的1985年，鲁梅尔特的妻子，正开着一辆本田汽车。

很多人用定位的眼光看待自己，存在着一个个“本田问题”。

在面临新机会和不断变化的社会，显得局促不安，总能找一些理由让自己心安理得呆在舒服圈内。

当停滞不前时，要时常反思，自己是否陷入了“本田问题”中。