管理过程中存在的问题

企业发展壮大靠的是决策者高瞻远嘱的眼光及与时俱进的战略思维格局，而在企业发展过程中具有较大意义的管理者是品牌、品质、服务决胜的关键，大多数存在能力一般、不能大胆引用人才，认为从基础培养起来的具有忠诚度和企业愿景价值，实际上，这种思维已经不能适应未来企业的发展需求，好的人才上不来，内在又不重视培训和管理意识提升，造成了难以发展的困境和逆流。有些决策者一直在感叹，为什么企业做不起来，战斗力太弱，首先要意识到自己理念是否已经升级更新，另外一点是否做到足够的授权，没有权限的管理者能够实现激励成员，完成目标吗，很难做到。所以说真正的原因在于决策者提升自己战略愿景的同时，一定不要忽视管理者的思维格局构建以及能力培养。

一、不授权，认为集权制是最好的管理方法，认为自己积累的财富就应该由家族成员来把握着，殊不知这样的思维完全背离了未来发展的初衷，造成无动力的表现，以为都在为产业考虑，殊不知思维和管理模式早已落伍，跟不上时代发展的变化，有能力的人，会管理的人上不来，或者权利倾向化，完全忽视了发展中的关键元素，能力提升改变一切。

二、管理者没有权限就无法真正完成逐级授权的目的，因为没有人事任免、晋升、工资上调的权利，就无法形成有效的管理成层局，这是决策者必须要做的-放权，否则管理者无法实现提升和激励下属。中层管理者普遍存在里外受气的局面，没有人事任免权，都是空谈，面对有背景的员工更是无法有效处之。实现会管理的目的是什么，实现各个工段和工种的标准化，涉及管理者自我学习的能力，还有企业为应战远景目标必须进行的能力培养，师资培训都是具有前瞻和远见的。普遍管理者只能做合格的员工，不具有管理者的心胸与格局，没有培养副手，觉得教会他们自己的这点长处就一览无余了，殊不知，你要抽出时间了做更重要的事情，例如标准化管理，安全检查及应急处置能力，企业更高级别的目标实现，所以要会培养副手，让他行使具体管理和业务操作，管理者要做的就是整合资源，统一思想，完成有效的激励，作为副手，要提升业务能力和专业能力，要更好地执行管理者下达的任务和目标。

三、班组长该不该清洁责任区域的卫生，只能是区域负责人，而绝非具体执行者，班组长一级的教育及能力培训师非常重要的，而要实现管理的目的是每个区域都有责任人，特殊岗位要经过专业培训，而班组长一定作为检查者和指导者的身份出现。会管理懂管理的班组长一定充分利用好早会的四分钟时间，要进行应急能力的考核，个人防护用品的检查，工作任务的布置，好现象的表扬与激励，我们现在缺失的层层责任制，包括安全责任的落实，具体岗位责任的落实等。