2020-06-10

老板看到我和另外几位团队leader每天加班到很晚，终于忍不住来找问题了。

其实很简单，大部分时间和精力都花在了团队人员的培养上。而自己还有大量的专业性工作需要做好，要想两件事都A plus，就必须在两件事情上都投入时间。所以，每天加班。

这一年有一个严重的感慨，leader的成长很大，但小伙伴的成长速度严重脱节。在具体的项目推进过程中，也会发现团队成员很多明显的短板，但却很难有明确的优势。

对于leader来说，重要的工作有两件：选人和养人。选拔合适的人，合适的底线原则是，比既有团队成员能力强，有明显的优势。培养人，给予方法和平台，赚到钱，赚到荣誉。