怎么避免头脑风暴会议陷入打断、否定和争论的死循环？

头脑风暴大家都不陌生，是为了收集大家的想法和创意，最后选出最优思路或方案。

但是，同样不陌生的是，充满了打断，否定，争论、甚至一言堂的头脑风暴会议，不但没有收集到足够多的有效建议，还打击大家参与讨论的积极性，甚至影响大家的友好关系。

拆书家肖贝带来一个解决方法，来自《可复制的领导力》：

1，会议前先确定具体议题，越具体越好，并且在会议开始时，描述给大家。

比如：我们今天要讨论的是，预算2万，人员100，3天内交货的中秋福利采购计划。

2，先让大家独立思考几分钟的时间，并把想法写下来，甚至是画思维导图呈现出来。

3，再让每个人都各自陈述想法。这个过程开始之前要跟大家强调原则，即不能打断正在陈述的人，要表示肯定，否定意见先保留。

4，如果主持人发现有违背讨论原则的行为出现，及时提醒，主持秩序。

这个方法特别适合于跟他人讨论以收集有效建议，对象可以是一个人，也可以是多人。

反思自己今天上午的工作会议中，就有打断和否定的表现。本来是想询问伙伴们如何把中秋假期的值班工作安排好，但A还没说完我就在心里觉得他的方案不好，然后B还没说完，我想到了一个点，我就打断了他，迫不及待表达我的想法。这个过程应该伙伴们的感受很不好，而且最终没有达到我想收集大家意见的效果。

下周要开项目改版研讨会，刚好可以运用起来：

1，确定具体议题：征集xx项目服务标准的优化建议

2，独立思考：给大家发项目材料，给大家10分钟左右时间提出并写下来自己的建议。

3，各自陈述：先强调陈述原则，不打断，不评价，然后让大家依次发言。

4，主持秩序：如果有打断，评价等破坏讨论氛围的情况，暂停讨论，重申原则，维持秩序。

很多沟通的书籍其实都有讲到一些基本原则，不打断，不指责，不评价，不抱怨，但是真的要做到却很难。今天看到这个拆页，对我又是一次提醒。人的行为完全改变是很难的，尤其是成人。我觉得拆书帮的魅力之一就在于，上进有爱的伙伴，会通过各种拆页让我一次又一次觉察，反求诸己，不断反思自己的行为，一次又一次提醒我还可以更好，并且提高我变更好的概率。

20190911

街道口百读书社

参考拆页：

肖贝1-2 《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》p259

       通过头脑风暴来搜集足够的意见是改善企业管理的重要途径之一，但是现实环境中，很多企业的头脑风暴会议中总是充满了打断和争吵，最后几个小时下来，收集到的意见也寥寥可数，会议效率极低。因此我们有必要对头脑风暴的流程梳理一下。

       第一，要明确本次会议讨论的具体问题，问题越具体越详细越好。

         第二，先不要急着发言，每个人针对这个具体问题，先构思，先想一下，把自己的想法记下来。这个记录的过程给了与会者独立思考的时间，有益于形成真正独特的思考。

       第三，各自陈述。将自己的观点陈述出来，其他人只能表示肯定，否定意见暂时保留。在别人陈述的过程中，其他人有时间继续完善自己的方案。这样呈现出的解决方案数量最多。

       这样才算是一次成功的头脑风暴。而管理者需要做的，便是维护好会场秩序，让每个与会者都有参与的机会。