我在富士康八年-----编外二、富士康里绕不开的台干
没有诋毁，更不会美化。只想告诉你，真实的富士康。
我在富士康八年-----编外二、富士康里绕不开的台干
富士康是台资企业，毋庸置疑，很多台湾工作人员，简称台干。
相对应，大陆干部被称作陆干。
在富士康，台干和陆干之间的恩怨情仇是绕不开的话题。
问题一：台干和陆干有不同？
答案：有大不同！
在讲区别之前，必须讲富士康的等级制度。
富士康员工分三个级别:
一是台湾人所谓的 " 不铨叙 ", 就是普通员工 。
二是 " 员级 "， 是工作好的 " 不铨叙 " 员工 , 经过考核合格转为员级。员级又分为员1员2员3。
三是 " 师级 ", 也就是工程师 , 这个级别又分20等 , 分别为师1--师2--师3--师4--师5--师6------至师20。
这是资位。和资位相对应的是是职位。
员1/2－－>作业员
员3－－>可以是线长、组长
师1、师2、师3－－>可以是组长
师2、师3、师4、师5－－>可以是课长
师4、师5、师6－－>可以是专理
师6、师7、师8 －－>可以是副理
师7、师8、师9、师10 －－>可以是经理
师11以上是副总、总经理。
今天主要讲台干和陆干的不同。
由此标准，台干和陆干的不同，可以这样总结：
1.同样资位，台干的职位会比陆干高；
2.同样职位，台干会比陆干优越；
3.陆干职位高，也会忌惮职位低的台干三分。
4.富士康是“一企两薪”制。一般情况，同样资位同样职位，台干薪资是陆干6倍。
那么由此衍生第二个问题:
问题二：台干工作能力强，管理经验足？
答案：不一定！
大部分台干是有工作能力的。
但更有大部分例外。
郭老板强调“身先士卒、以身作则”精神已被传承得七零八落。
管中窥豹（可见一斑哈）：
IDM产品处每周都会安排十多个智能机型试产。试产检验性能主要是两方面:一是检验基本操作功能，二是测试信号性能。
制造主管是位陆干，很靠谱。
短板出现在测试主管。
测试部门课长是为台干，师一，手下一批师二、师三、师四的陆干。这位台干常驻台湾，日常工作全靠一位陆干代理，但任何决策必须请示其本人。试产问题多，这位代理陆干每天电话上火急火燎找主管，一般找来的时候是纸上谈兵不知所云，更多时候是找不到，事情一拖再拖，导致测试工段称为整个流程的短板。
几乎每个部门都会有这样尸位素餐又纸上谈兵的台干。
问题三：台干有礼貌高素养？
答案：不一定！
管中窥豹（可见一斑哈）：
IDM时期品保主管，台干，女性，口头禅：“你们大陆人。。。”然后各种吧啦吧啦侮辱谩骂。
这样的台干太多。在陆干面前，台干有着天生的优越感。
在大多数台干眼里，陆干土、穷、没礼貌、拉关系、讲人情、没素养。。。冷漠、轻视甚至侮辱才显得自己比陆干“高一等”，不会和陆干“同流合污”。
问题四：台干职业道德高？
答案：不一定！
出差大陆期间不用打卡，所以逃班，这是小不敬业；
大不敬业更是有:2014年SMT技委会高管伙同其他12名台干贪腐吃回扣引郭老板震怒司法调查；2015年台干副理监守自盗4000多部苹果手机被罚50万台币保释并被限制出岛；
问题五：台干职业素养强？
答案：不一定！
在GSSM全球采购事业群时，有香港同事和台湾同事。直属主管是位台湾M美女，常驻台湾。
部门在TY存续近两年，M主管仅来过一次。
来以后，请大家出去吃饭。一车上坐了M主管和其他三位同事。
一路上，M主管反复强调台湾和大陆的不同。
当然，但她口中，不是“大陆”，而是“中国”。“你们中国”、“你们中国人”！
这个“你们。。”领教过太多。如IDM产品处品保主管也是台干，口头禅就是“你们大陆。。”。
品保主管虽然粗门大嗓，言语粗俗，但好歹也是“大陆”，大家都忍了。
而这位M主管虽然面容姣好言语斯文，但一声声的“你们中国。。。”，不知道其他三位同事怎么想，在后排的我真的觉得别扭。
半个小时的路程，别扭到最后，当M美女说到台湾的凤梨酥比“中国”的好吃太多时，我按耐不住一颗耿直的心，说了句：“其实台湾和大陆是一家的，都是中国”。
讲完，车上一片沉默。
那次的饭桌上相谈甚欢。
后遗症体现在年终绩效上。我是C。
还好，不是D。
绩效D意味着开除，面子上实在过不去。
看着绩效考核单，认真衡量主管评语，心里是不服气的。但毕竟是半路分流过来，不是嫡系人员。而且经历了两次分流，我的功利心已淡了许多。
正在又憋屈又安慰自己不要在意的时候，电话响了。是M主管。
M主管的声音依旧温柔。问我对绩效结果有没有想法。
我，我只能说还好。
M主管开口了：“我知道你执行力够强，勤奋努力。但你知道，绩效有时候不是完全看工作成绩。。”
我：“。。。。。”
我能说什么呢？我能问工作以外要做什么能提高绩效吗？
当时的我保持了沉默。
给了我也做不到！
再来一次，我还会说出那句话，因为“台湾大陆是一家”的观念太根深蒂固。
而且，我还是相信，这是我的信仰，和我的工作无关。不能因为信仰分歧而无视我的劳动绩效。
最后，回归自我: 陆干真的土、穷、没礼貌、拉关系、讲人情、没素质吗？
实话说，有个别年轻的大陆员工不了解职场文化和企业文化，不理解工作纪律，会有不恰当的行为，比如:不服从工作安排，执行力不够强等。
但大部分的陆干勤奋、低调、务实。因为在台资企业，虽处在大陆，却总有寄人篱下的感觉，更怕给大陆丢脸，所以总是姿态低一点，声音小一点，礼貌多一点。
至于拉关系讲人情，如果和台干处的好，应该有人情可拉吧。
唉，八百年不在人后论长短，可这短短一个月，居然开戒两次！
但社会和年岁毕竟磨平了我的棱角，发个牢骚也是这样谨小慎微，应该庆幸吧？
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