光阴不负——利弊得失

或许世上没有哪件事是只有利没有弊的，正如不可能有什么事是只有绝对的危害而毫无益处的。

只是，所有的事都是冲着预期的利益设计的，也许在设想的起初就没有考虑过好处背后有什么危机，又或许想到了却没当回事，认为船到桥头自然直，真如果有什么后果时候再说，总之没有过不去的坎。

可是，只要有隐藏的后患，总有一天会爆发。甚至还可能成为压死骆驼的最后一根稻草。尽管如此，有时候还真不得不暂时不去考虑后患，两利相权从其重，两害相权从其轻，迫在眉睫的现实必须首先处理，隐患到时候再说吧。

营销流程中增加一个环节，让企业逐渐走向规范之路，这是我一直以来想做的诸多事情中特别重要的一项。说特别重要，不只是这个环节可以在很大程度上让之前过于粗放的流程变得有条理，提供精确的销售和库存数据，有助于营销决策。还可以通过这个环节带动其他关键点，比如库房，一步步走向规范。

可以说当老周认可了这个思路时候，我是认为这是有百利而无一害的事。至少在最初时候我是没有想到，准确说是没有想过会有什么隐患的。

我没去想有什么隐患其实也很正常，因为我的意识和潜意识都以为已经处于一个规范的环境中了。当然，随着这个环节工作的推进，我也隐隐感觉到这个安排并非当初认为的绝对有益无害，因为我们行业或者说企业的特殊性，这个环节留下的数据凭证或许并不止是对我们管理有利，还可能成为某个时候的“把柄”。

只是，这个想法并没有认真去展开思考后果，因为心存侥幸……

早安，元月七。