管理者如何判断那些事可以不做

时间是管理者最宝贵的资源，管理者如何判断那些事可以不做，从而实现良好的断舍离呢？

德鲁克在《卓有成效的管理者》里提到可以从两个方面来判断：

一是，这件事如果不做，对绩效会有什么影响？

如果答案是什么影响都不会有，那么结论就是，这件事完全可以不用去做。

例如，很多要参加的宴会和出席的会议，你仔细回想一下就会发现，其实不参加也没有任何影响。

二是，做这件事对我们供职的组织和管理者本人有什么贡献？

如果任何的贡献都没有，这件事就可以不做。

前面提到的有些宴会，分析一下你就会发现，很多时候发起方的邀请更多的时候是客气一下，你完全可以推脱。相反你去了，发起方到觉着不好安排你，有点手足无措了。

通过有什么影响和有什么贡献的两问，管理者就可以很好的判断占用我们可能不少于1/4时间的，本来可以不做的事，让这1/4的时间发挥更大的价值。