把"有用"升级"有效"

为了生存和发展，人类需要用上管理这道工序。因为，管理有以下潜在的优势：

1.它能使单个人做不到的事情，由集体实现；
2.它能通过分工，取长补短，从而取得比个人所能取得的效果，之和大得多的整体效应；
3.它能超越个人的生命，持续不断地发展。

拥抱并践行管理，能使你在生活、职场上的适应能力，阶段性跃升。

每次做事，有没问问自己：

①这一次的会议，结果有比上一次"有效"吗？
②这一次的流程、方法，该怎么调整才会更"有效"？
③这一次的沟通，有比上一次"有效"吗？
④这个月的业绩超额完成，是做到哪些"有效"的事？
⑤这一次向领导汇告工作，有比上一次"有效"吗？

不要以为"卓有成效"高不可攀，"卓有成效"是可以且必须习得的能力。

关键就在你

发动行为前的认知里，
有没有"有效"这二字。

管理者必须卓有成效，"卓有成效"是管理者能够做到，而且必须做到的事。

如何才能卓有成效呢？

1.时间管理：善用时间，成就自己！

2.聚焦贡献：创造价值，传播价值！

3.发挥长处：一生做好一件值得事！

4.要事优先：

5.有效决策。

这5个关键不再赘述，友友您可以在我其他篇章里窥见一二。

"传统管理者"与"有效管理者"之间是有区别的。

在德鲁克先生看来，传统的管理者陷于烦琐的事务中，因为他们只关心发生的事务，常担任救火队员；如此在工作上就只治标不能治本。所以，

这些管理者所有的时间，都用在处理别人的事情。简单地说就是，

传统管理者的时间属于别人。

有效管理者的特征是什么？

聚焦在三大工作方向：

1、关注时间管理，
2、关注系统思考，
3、关注培养接班人。

学管理不是要管理别人，而是先把自己管理到位。因为没有谁愿意被管理。所以，

管理只要离开人，就没有管理可言。

学管理，首要向内：

向内管理自己的心性、思维、行为。清楚有限度的自由，才是真自由。

关鍵在"心性自律"强度高低。

一个人的力量有限，管理不是把1+1=2做好，而是把1+1≧3的力量发挥极致。

因此，怎样提高组织整体力量，就成为管理中永恒的主题之一。

如果是这样的话，

管理者就承担了这个最重要的使命：

提升整体的力量，延续个体的生命。

①组织一群平凡人，
②做出不凡的结果，
③完成多数人想要。

这就是卓有成效的管理者，该承担的任务。

人生无处不管理。
时时管理好人生。

学习改变自己，管理成就自己。

我是萧力恒，

希望今天的内容给你有所启发。