《可复制的领导力》读后感

现在的企业用工形式已经和以前大不一样了。以前靠服从，现在靠吸引。《可复制的领导力》里的许多案例让我开了眼界。

现在的管理有许多可行的可复制的技巧和方法。如何营造团队氛围，让大家对团队有归属感，有向心力特别的重要。要想方设法的让员工为自己做事情才能调动他最大的积极性。把个人的目标和公司的目标结合起来才能发挥个人的最大价值也才能为公司创造最大的效益。现在的理念真的注重合作共赢，用工方和工作方都是平等的。都是一起做事，创造价值的团队。这样平等的工作氛围才是自己喜欢的。尤其是海底捞注重员工的需求特别让自己耳目一新。细想我现在的工作，没有价值感，工作环境恶劣，没有前途，还得看队长的脸色才能够从事这份工作。想一想真的是很憋屈，很无聊，很没意思。除了能给自己按时定点的发点工资而已。想自由的从事自己的工作，自己有选择权，而不是求着别人赏自己一碗饭，太伤自尊。

可复制的领导力里面的许多方法都挺好，只不过我目前用不上。不过自己以前也当过班长，当起来很费劲。你应该站在班员的角度考虑问题，你知道他最关心的是什么么？他最大的需求是什么？我那时候从不去考虑这些问题，没有同理心。也不知道教官最关心的是什么？最大的需求是什么？什么又是无关紧要的。而读可复制的领导力对于一个班长来说，有什么可以借鉴的呢？如果自己要去组建一个团队，应该考虑的问题是哪些？如何运用这些书里的知识，如何去领导一个团队。这都是有价值的问题。