《目标》二、可能的救命稻草

铛铛铛铛..... 

《目标》神一样的大IP：钟纳博士—— 出场。

人物介绍：【钟纳】罗哥以前上学时的一位教授，在某次机场偶遇时，谈到在企业管理方面有探究尝试，可能可以帮助摆脱现有的困境。

     主人公罗哥在历经多番尝试和努力后，终于联系上了钟纳先生—— 这位在各地咨询出差的科学博士。

     初次短暂交流后，钟纳先生再匆忙挂电话之前，留给罗哥一个问题：“你的工厂目标是什么？” 

     目标？

提高生产效率，提供高质量的产品，开发出市场需要的产品。

 似乎从工厂的运营KPI中随便提取一个都可以提炼出相应的企业目标。

 但钟纳说，工厂应该只有一个目标，那到底是哪个更好呢？

似乎都可以，但似乎有都不是。

       但最终罗哥从工厂即将被关闭的事实中明确，工厂的目标应该定义为“挣钱”，可持续的盈利。

        这让罗哥开始重新考量工厂运营的指标和财务表现。也让罗哥明确的认识到三个月时间的改善目标和方向，让工厂在接下来的三个月中大幅改善盈利能力。

        然而，在罗哥和钟纳电话沟通中希望得到具体的行动方案时，钟纳只是让罗哥自己想行动方案，他认为既然目标明确了，那显然改善方案应该是显而易见的！

真的是这样吗？