专访|道口投·商学院发起人杨周：新型金融商学院呼之欲出

近些年，随着MBA热，各种商学院纷纷成立。商科教育饱受市场热捧，渐渐地人们发现单纯的管理学知识已经不能满足企业的发展和领袖级人才的需要。记者走访了多家金融机构，发现资本行业开始把目光放在成立专业的金融商学院上。为什么会出现这样的现象？是市场的变化还是人们对金融知识的重新审视？如果是企业根据自身战略补充成立金融商学院，那么需要注意哪些问题？为此，中国资本观察采访了有多年企业投融资工作经验，北京市创业导师道口投集团董事长杨周，请他为我们答疑解惑。

（道口投董事长杨周）

中国资本观察：目前为什么有这么多的企业，尤其是连投资机构，也加入到成立商学院的浪潮中？

杨周：随着市场需求的多元化发展，人们在实践的过程中需要源源不断的学习和补充管理学知识，开始意识到职位和权利决定管理策略的时代已经一去不复返了。近几年，中国各高校纷纷成立综合性或以学科优势为背景的商学院，MBA热就是很好的印证。

但是相对高校的学历型商学院，市场更需要的是一种机制相对灵活的创新型、提供综合服务、系统化、实战性强的商科教育，因此一些知名公司也开始根据客户的需求和自身发展的战略开办自己的商学院。

曾经做过大学老师的经历使我对教育行业一直情有独钟，尤其是我在读了四所国内外顶尖名校MBA的求学经历，使得我更加笃定商学院尤其是金融商学院是未来的大趋势。在国资投资集团的工作经历和各项创业大赛导师的身份，使我有更多的机会接触大量的创业者和优秀的企业家。在和他们交流的过程中，他们也深感金融意识的淡薄与知识的匮乏，成为阻碍其企业实现跨越式发展、进行资本运作和上市的重要瓶颈，因而企业家有极强的学习金融知识，有了“最好能系统性的读个实战型金融商学院”的强烈愿望。

我之前接触过的比较典型的案例是，一个企业在快要上市的时候发现股权结构问题存在隐患，引起了不可逆转的损失。而企业在创立之初，就应该做好股权结构与股权激励机制，这不仅仅是未来几十亿，甚至上百亿的利益分割问题，更重要的是人才的去留问题。当然，一些由于战略转型引发的资本运作和设立基金等问题，也给我们提供了新的研究课题。

中国资本观察：如果主打的是金融商学院，前期应该如何做调研？目前国内、国际上的金融商学院处于一个什么样的发展水平？

杨周：金融行业从专业上看，相对来讲是个门槛较高的行业。经过我们专业的调查研究，大致把金融商学院分为三类：一种是具有专业办学资质的高校成立的商学院；一种是专业培训机构短期成立的以培养某一方面或某几方面，以金融技能为目的的中短期培训班；还有一种应该就是今天我们讨论的以企业家为主要学习者，以理论为出发点、注重实践，深度互动的新型金融商学院模式。

相比于线上教育，业内还是更倾向于面对面的交流。最好的课程设置方式是三分之一的理论学习、三分之一的案例研究、三分之一的实战演练。

中国资本观察：您认为一流的金融商学院应该具备的优势是什么？区别于一般的大众认知的商学院。

杨周：首先，应该是一种综合性的，而不是单一某个方面。在一些学习模块设置上应该具有金融行业所覆盖的重点内容。比如宏观经济与企业底层逻辑、企业投资、企业融资、金融工具、资本实践等。

（资料截图 由道口投提供）

其次，构建强大的师资团队。既有世界影响力的行业大咖，像纳斯达克证券交易所第一任亚太区董事总经理徐光勋。也有富有传奇色彩的国内资本领袖作为实践导师，如中国前首富牟其中。以及在各个金融垂直专项领域的“行业第一人”。

再次，根据企业家学员的真实需求，提供系统性的解决方案，解决企业在具体发展阶段所遇到的资本困局。

最后，使得学员与学员之间、导师与学员之间、办学机构与学员和导师之间，能有一个良性的互动，通过更深入的沟通，为未来多方位的合作奠定更广泛的基础。

中国资本观察：与一般专业的财务人员相比，学习的重点是什么？区别是什么？

杨周：这种新型的金融商学院培养的不是企业的CFO，因此应该更关注行业热点，而不是“财技”。能看懂财报，而不是自己去写财报。能发现企业现阶段所面临的金融问题，补充知识的盲区。投资是艺术，而不仅是技术，这可能是对企业家更高也是更深层次的要求吧。

中国资本观察：从实践上讲，您认为目前市场上需要的金融商学院应该主要针对哪类人群？这些人在什么样的情况下会有学习金融知识的强烈需求？如何解决非专业出身人员对金融知识的畏难情绪？

杨周：企业家，严格来说应该是资本型实体企业家，现在我们称之为金融实业家。企业发展到一定阶段，从股权结构搭建，到引入投融资，乃至IPO都是企业做大做强的必要发展阶段。作为企业的管理者和领袖，此时会有学习金融知识，构建资本意识的强烈愿望。当然，解决畏难情绪也是一个很重要的问题，太专业容易变成办学者和导师的“自嗨”，太实践又显得缺乏理论支撑，令学员不知道此种策略的出处是什么，很难灵活运用和把握。因此，对课程设计的要求极高，同时又对擅长实践的导师要求其专业背景要过硬。除此之外，个人的建议是不妨参考互联网行业的产品思维，为学员“画像”，深挖需求，尽量做到个性化定制。

中国资本观察：您认为金融商学院未来发展的方向和愿景是什么？

杨周：金融商学院的定位应该是培养金融实业家，帮助实体企业解决资本困局，推动实体企业实现价值飞跃，陪伴实体企业成为行业领袖。这里培养懂金融懂资本的实干家，要以实业为本，金融为翼，通过这种方式为实体经济的振兴和发展贡献力量。

正如，现在提法最多的是要为实体经济输血。但是我认为，授之以鱼不如授之以渔，让实体企业家懂得自己该输什么血，如何输血，以及输完血之后该做什么，如果输不来又怎么办。这可能对于广大实体企业来说，更有实际意义，这也是我们做商学院的初衷。

中国资本观察：我们了解到您研判创业项目近万家，在京投（全称：北京市基础设施投资有限公司）也做过十分成功的案例，行业知名。那么从企业IPO战略筹备的角度，在您实际参与的项目中，有什么问题值得企业家和投资人注意？您有什么建议或解决方案请给大家分享一下。

杨周：目前国内主板IPO的申报审查日趋严格，实际审查结果要比基础门槛条件高很多。如果一家企业开始筹备主板IPO，一般建议第一个会计年利润就要达到3000万，在第三年的时候达到亿元左右。这样，在经营指标上的达标才有相对比较稳健的保障，否则只是达到或者略微超过低标的话很可能不被通过，而且还可能要承受超过自身承受能力范围的上市成本，如果企业目前实力以及对未来的发展预期达不到这样的高标，也可以考虑在其他交易市场上市。

除了经营指标外，企业在发展初期很多都存在野蛮生长的情况，财务管理等方面可能做得相对粗糙。这是中国企业早期发展中会遇到的普遍问题，在筹备上市前需要做财务规范，这个也是常规操作。其实，比较棘手的是在上市前遇到股权结构问题。因为这涉及到股东利益，涉及人的问题，这种历史遗留问题如果处理不好，很可能在上市时爆雷。

所以股权结构需要在企业创立之初就严格按照未来要上市的标准搭好框架，股权问题不要完全寄希望于可以像财务问题那样在上市前做下规范即可。

杨周，道口投董事长，康奈尔大学金融MBA、清华大学五道口金融学院金融工商管理硕士、清华大学经济管理学院MBA，北京市创业导师、山东省政府特聘专家、香港科技大学国际创业大赛评委。曾获中国MBA新锐第一名等多项荣誉，曾创立国内领先互联网金融公司并任CEO，获中国后E-MBA好项目冠军。曾在京投公司总部董事会办公室负责战略管理、投资管理等工作，公司资产规模超过5000亿，为北京市属企业之首。