无为领导力

看了刘润老师和樊登老师的对话，樊登老师的无为领导力让我很震惊。

不拿KPI考核员工，只招“成年人”给他固定高工资，充分授权，并允许员工犯错。樊登老师只提供创意，评估和落地执行交给下属，如果下属最后发现方案NG也不用另外报告，直接去该干别的就干别的。在一般的销售型公司一定做不到，去掉KPI。因为传统都认为大家是为了达成KPI拿到更多的奖励而工作，而实际上如何激发员工的内在驱动力，才是更重要的。

橡皮筋绷太紧了会断，总想帮助下属去控制弓箭也有可能会脱靶，只沿着规定的赛道跑没有借力，中途也有可能放弃。所以员工在KPI的诱惑下不顾团队合作与共赢，只是看到了短期的眼前利益，而缺乏了自主创造性，没有意识到团队合作的重要性，最终也会失去对工作意义的追寻。所谓成年人就是对自己的工作负责。

说实话做到这点很难，我也有过为了达成KPI而工作的时候，也有因为害怕犯错而逃避责任的时候，也有过因为工资达不到预期而失去了前进动力的时候。但是回过头来想想，当老大信任，被客户信赖，往往看到的并不一定是结果如何好，而是他们透过你积极主动解决问题的态度，看到了你的责任心，而这就是对自己的工作负责。

无为领导力的力量最强大的地方我觉得是对下属的充分信任和授权。我能承受这件事的最坏的结果，并且能当成一次学习的机会。而被相信的人也会因为不愿意辜负这种信任而去更加努力更加认真。这样的氛围就像稻盛和夫《干法》里讲的，专注于工作直到感动神灵。激发每个人的内驱力，把你要我干转变成我要干，像樊登老师的这种无为胜有为的领导力太强大了。