第二十三周

 这周主要是帮助以前公司准备一次部级检查。这是一次以客人的身份观察以前公司的好机会，可惜我当时并没有意识到，而是更多的投入到具体的事情当中。反而是后来听到华杉老师讲孙子兵法里提到选锋时顿悟。选锋就是把一支部队里最精锐的人选出来，组成一支特别的队伍，并赋予特别的使命和荣誉。很多时候，一个支队伍，一个公司的战斗力并不是由大家一起的整体战斗力，而是由选出来的兵锋的战斗力来表现出来的。大家一起作为一个整体表现出来的力量更多的是防御力。战斗力表现在最强的锋芒部分，防御力表现在整体性的环形中最弱的部分。

  在公司事务上，这周主要是在思考如何稳定的获取业务。公司因为规模小，只需要很小或者偶然出现的一些夹缝都能生存。难的是如何稳定的获取业务。我觉得以前的公司的行业决定很难有回头客，也面临着如何稳定的源源不断的获取客户的问题。通过和以前的公司经营部的人了解到，公司的模式是通过一群有业务的合作伙伴来获取。公司正在改变模式，希望与一些政府部门组建一些平台，通过平台来稳定业务的来源。我选择尝试分析整改市场成功的业务（前提是需要有一个可以公示业务的平台），然后分析市场整体状况，然后找到获得平均水平或者超平均水平的行动方向。我也不一定能找到，但想办法其寻找是非常重要的。在迷茫面前，埋头苦干是最糟糕的事情，是和神乱一样糟糕的，冷静的比不行动还糟糕。

  这周罗辑思维640期中强者的软肋是什么给我不少启发。强者的软肋是不断投入成本强化自己的优势。但现实却不是强者生存，而是物竞天择适者生存。弱者是能生存的，是不会全部被强者消灭的。弱者会选择避开强者锋芒，另辟蹊径，从另外一个维度与强者竞争，甚至打败强者。但弱者也需要明白，弱者只是能生存的，如果要生存的很好，也只有一条路，那就是变成强者。小公司是能生存的，但要生存的很好就只能不断投入某一个优势然后不断强化成为强者。再然后被下一个另辟蹊径的弱者改变。