2023-08-10

管理不善会浪费所有人的时间，尤其是管理者的时间。所以作为一名管理者，需要：

首先，要识别的是因为缺少体系或者远见而浪费时间的活动。

反复发生的危机本来可以预见，因此能够避免或者简化成普通职员，就可以做好的常规工作。

其次，时间浪费经常会因为人员过剩而起。

人员太多，人们彼此磕磕碰碰，成为取得绩效的障碍，而不是成为取得绩效的资源。

第三，另一个浪费时间的因素，是组织结构缺陷。它的表现是会议太多。

会议在本质上是对组织结构有缺陷所做的补救，但是开会就不能工作，二者不可兼得。