关于计划管理

今天在钉钉群分享了一个过往做的项目案例。分享过程中，以及分享后众朋友的交流，产生新的感悟。

我们做管理的，不能被理论所局限，更不能为了追求所谓先进而不顾现实基础乱导入新的东西。

在生产管理中，有TPS，有精益，有TOC等几大流行模式，但是每一中模式的起作用都需要一定的条件，所以我们的管理工作，很多就变成了为了导入这些模式，而创造相对应的条件。所以从另一个角度来说，我们即要学习这些模式本身的方法，工具，更要了解相关可以起作用的条件，并且创造这些条件。

这就是所谓的即要知其然，更要知其所以然，否则就会学了用不上。