三大原则

魏子原

5月3日 21:43

系统核心竞争力--三大原则

没有规矩就没有方圆。一个团队必须有规则。

在C53区，我们需要共同遵循的三大原则是我们系统的核心竞争力。

一、积极的原则

积极是系统的首要原则。

做积极的带头人，绝不散布任何消极的信息。

从建群开始，你的定位就是一个领导人，成为一个带头人

那么，我们更应该带头遵循积极的原则。

1积极向上，追寻阳光，做一个积极的追随者

2积极带动，时时处处走在前面

3积极的语言，从我们嘴里说出去的话，是代表国家平台，

不仅仅是要有高度，一定是正能量

4积极的分享，分享原本就是一个人的本能，有好的事情都会与朋友分享。

我们做的是中国物联网分享经济，分享经济就是共享经济，这个商业模式就是通过分享去帮助到更多老百姓

所以多分享，分享最先受益的还是自己，分享是自己的再学习，分享是自己的再提升，分享又是你的带动扩大你的影响力，分享还是你为系统的建设添砖加瓦。

一对一的分享效果最好，

在自己群里分享，帮助自己身边需要帮助的人

在团队伞下群里分享，帮助伙伴们需要帮助的人

在团队领导人群里分享，帮助团队需要帮助的更多人

5积极的付出，

付出就是给予，付出就是布施，付出就是奉献

凡事多做一点点，每天进步一点点。

舍与得是先后关系，为什么叫舍得，而不叫得舍呢？舍得舍得，舍在前得在后，先有舍后再有得，所以舍是一种布施，只有愿意舍的人才能得到。

先舍后得，大舍大得，小舍小得，不舍不得，有舍必有得。

遵循积极的原则

需要注意

1绝不要成为消极的源头

2绝不要传播消极的信息

3把消极的因素解决在萌芽之中

二、尊重的原则

团队成员来自五湖四海，来自不同层面，尊重是系统的重要原则。

尊重每一位会员

让每一个人被尊重，就可以发挥其最大潜能

尊重推荐人，尊重上级，尊重伙伴，尊重团队

给别人一个空间，尊重别人同时也是尊重自己。

中国物联网分享经济平台通过推荐方式选人才，这个面向全球的庞大舞台，需要一大批有志向有抱负有爱心有能力愿意付出的复合型人才，我们真心期望我们团队出现更多这样的人才。

我们团队成员有八个方面的人群

富～善，富者给善（富庶的人讲善或者给雅）

贵～势，贵者给势（普通人做事、小老板做市、睿智的人做势）

贫～利，贫者给利（贫穷的人就是说赚钱）

贱～尊，贱者给尊（出身卑微的人就是给他尊重）

智～渊，智者给渊（智商高的人给他更加渊博的内涵）

拙～释，拙者给释（感觉笨的人给予耐心细致的解释）

过～锐，过者给锐（一朝被蛇咬十年怕井绳，需要给锐气斗志，东山再起）

勇～敢，勇者给敢（本来就勇敢，敢想敢做的人就是让他下个决心做个决定）

在中国物联网分享经济平台，帮助别人也是成就自己。不论你来自哪里，我们都是朝着一个方向，我们都有一个共同目标，只要你愿意付出，你的心有多大，给你提供的舞台就有多大。

三、咨询的原则

咨询是成功系统不可或缺的原则。

系统建设是百年大计，是一项庞大的系统工程。

团队发展，市场拓展，每个人在这个过程中都有一些成长空间，也都会遇到这样或那样的问题，这些都是正常的，没有问题反而不正常。

我们要积极的看待问题，不要被问题吓到，我们不管遇到什么问题，所有问题都是前进中的问题，所有问题都是发展中的问题，所以我们不用担心，通过咨询所有问题都可以得到迎刃而解。

首先我们应该这样看待问题，问题就是你的机会

1、团队的问题：就是你改善的机会;

2、客户的问题：就是你提供服务的机会;

3、自己的问题：就是你成长的机会;

4、伙伴的问题：就是你提供支持建立合作机会;

5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会；

6、对手的问题：就是你变强的机会。

所有问题，都可以通过咨询得到解决。

第二个咨询是成功的保障

省时间，省钱，避免盲点，取长补短

咨询不只是问问题，而是带着答案做咨询

第三个咨询要问对人，只有问对人，做对的事，就一定会得到对的结果。

问对人就是做好咨询，咨询对团队而言这是一个非常重要的原则，我们每一位领导人都必须遵循咨询的原则。

咨询谁？我们在这个大区，当然要咨询我们的大区团队长李丹经理。

但是，要是几万个会员有点问题都去咨询李丹经理，会把她累垮不用说，她也没有分身术。

那怎么咨询呢？咨询你的上级总监以上的领导人，因为他们都保持向李丹做咨询，他们得到的所有信息和资讯都来自于李丹经理，他们把你需要学习的方法解决问题的方法都会复制给你，所以你就等于咨询到了李丹经理。