【1/27】忽视你的目标，将注意力专注于体系

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有趣的问题是：如果你完全忽略了你的目标，只关注你的体系，你还会成功吗？例如，假设你是篮球教练，你忽视了赢得冠军的目标，只关注于你的团队每天如何训练，你还会得到原初的结果吗？

我想你会的。

任何一项运动的终极目标都是争取获得最好的成绩，但是在整场比赛中都死盯着记分牌，则荒谬无比。争取每天都有进步是你走向成功的唯一方法。用三届超级碗冠军选手比尔·沃尔什的话来说就是：“比分是会自理的。”生活的其他领域也是如此。如果你想要更好的结果，那就别再紧盯着目标不放，而要把精力集中到你的体系建设上。

“我要减肥10斤”，有人成功了，也有人失败了，无论成功亦或是失败，他们的目标都是一致的，都是要减肥10斤，但是结果却不一致；“我要戒烟”，同样有人成功有人失败，目标一致，结果却又不同。

从中我们可以看出，目标并不是决定成功的关键因素，它只为我们指明方向，就像是港口的灯塔，或是赛道的终点。

所以，当我们想要培养一项习惯，亦或是想要做成一件事，首要的是需要一个目标，这个目标是为给我们指明方向，当目标设定，就可以把它放到一旁，安心的去规划你的过程体系了你需要做些什么，来达成这个目标。

记得13年的时候，当时我刚刚开始跑步，跑的还很渣，但好歹也坚持了1个多月，也能跑个2、3公里了，受到朋友们的纵容，冲动的报名了当年的半程马拉松，而且是在差不多只剩4个月左右时间的情况下。

出于面子等各方面考虑，很认真的开始了过程体系规划，请教前辈跑友，规划了跑量的递增计划，一步步坚定的按照计划去达成，3公里-5公里-8公里-10公里-15公里-20公里，硬是一个阶段一个阶段的按照计划，稳步前行。终于在当年的12月，成功的用4个多月的时间，成功的挑战半程马拉松成功。

其实回想一下，在整个过程中，我并没有将关注点放到目标半程马拉松上，只是将注意力放到了过程体系中，一步步的达成过程计划，到最后，结果很自然的就达成了。

这也让我想起了08年，第一次挑战培训岗位失败的经历。

08年的时候，我很顺利的跳到了一家500强日企中，担任企管顾问的角色，这个岗位有一个很重要的职能，就是需要对企业各分公司、制造厂进行培训。要说培训，过去也不是完全没有接触过，毕竟从事运营管理的那几年，也是有对下属员工、组长进行过教育培训的。

试用期中段，BOSS给了我一个任务，其实也可以说是试用期考核，就是让我自行准备，能够讲述一门部门的培训课，现在我还记得，课件是“5S管理”，应该说，这个课题是我比较熟悉的，毕竟一工作就接触5S管理了。

因为很明确的，如果过课失败，那么，我也就可以走人了，所以我内心是很有些紧张和焦虑的。一切都为了通过试用期，整个过程，我都专注于对课件的理解，思考要怎样可以让理论中的学员听的懂，听的明白。

然后到了过课那天，当我解释说明着课件内容的时候，从我观察到的领导和同事的表情，我的心开始慢慢下沉。最终的结果和我所预想的一样，失败了，领导也和我说了让我很灰心的评价“你不适合做培训”。

多年后，回过头反思这件事，我就能很清晰的明了，培训确实不是这么做的。当时的我所要面对的并不是普通学员，而是过课的领导和同事，也就是意向客户是他们，他们难道不懂什么是5S吗？不知道5S要怎么管理吗？他们想看的是我如何演绎，而不是如何解释和说明。

所以，与其花这么多的时间和精力去准备怎么说明PPT的内容，不如去想想，自己过去的制造业经历当中，有哪些是可以与之关联的，有哪些是可以通过课件内容进行反思和改进的；公司的这些分公司和制造厂里，在5S的推进和管理中，存在的问题是什么？有什么好的做法值得推广和借鉴的？领导和同事他们想听到的呈现是什么样的？

如果能够细化实现目标的体系，更有针对性的去准备，我想，或许结果不会在是这样。最后，我们在来一起总结一下：

◆给你想做的事或习惯建立一个目标，为你指引方向；

◆放下你的目标，去想想，要达成目标，过程应该要做些什么？或改进什么？

◆为过程中所要做的或是要改进的，去规划你的行动；

◆别在纠结于目标，好好专注于过程体系行动吧，干就完了；

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我是裘叔，我在喜乐等你！