《高效能人士的七个习惯》读书笔记之一一一积极主动与以终为始

首先，要跟大家分享的第一个习惯是：积极主动

柯维所说的积极主动，不仅要求我们在意识和行为上采取积极态度，还要求我们为自己的行为负责（客观理智)。

既不受制于人，又要审慎地做出选择。这就要求我们创造环境，而不是被环境所改变。这种思维习惯说起来容易，做起来难。试想一下，你身边有多少人嘴边常挂着这些话：

“我做不到……”

“我就是这么一个人……”

“他们不可能同意的……”

环境对他们的影响力是巨大的，甚至一个下雨天都可能让他们提不起劲起床。从语言上说，他们的口头禅一般都是：“要是……就好了……”

柯维把一个人会遇到的事划分为两个范围：一个是关切范围，也就是人们所关心的事情；另一个是影响范围，也就是人们能够改变的事情，大多数情况下它的范围要比关切范围小。

大部分人都是消极地等待命运降临，把目光聚集在关切范围上，影响范围却不断缩小；而高效能的人则会把目光聚焦在影响范围上，并让它不断扩大，尽量使自己力所能及的范围与关心的范围重合。

如果有一天，你的影响范围超过了关切范围，那你一定是个成功的人。

接下来，要跟大家分享的第二个习惯是：以终为始

什么叫做以始为终？

按理说，做什么事都应该有目标。看起来所谓的“应该”是一句废话，但如今很多人甚至不知道自己埋头苦干是为了什么。

有一个做领导的朋友吐槽：“我每天都严格地控制我那些下属，立了好多规矩，千方百计提高他们的效率……可是我都这么焦头烂额了，却没什么效果！”

很简单，你提高效率的目的是什么？你把方向给立起来了吗？先构思再行动，这往往是领导者和管理者的区别。一个管理者，就应该是像那个朋友一样，在既定的方向上把控好节奏、带领团队继续前行；而一个领导者，更应该考虑的事情，是前行的方向是否正确。

博尔赫斯说他每次下笔，都必须提前知道开头和结尾，这就是以终为始的思维习惯。很多时候，普通人只会在某个突发事件的刺激下转变思维模式，比如自己得了重病、亲人去世、濒临破产。

而一个高效能的人，不需要外界的刺激，就懂得把生活的重心寄托在自己的原则上，从一开始就知道什么最重要。你必须忙得有意义，而这往往就是你影响圈的核心。

关于积极主动，既有主观立场，又有积极态度，又有客观眼光，是重要的。有些人一辈子活在环境当中，终期一生，都在适应环境。有些人却活成了别人的环境，成为了别人的天，别人的道，所谓的成功人士，大抵如此。

积极主动代表着做正确的事，并且一直做下去。一年365天，1.01的365次方是约为2.84，0.99的365次方约为0.02。每天都做正确的事，和每天都做错误的事，结果截然不同。这里面要说明的是，积极主动，不代表低质量勤奋，比如今天所有做事的成果，可能有1.2，但它打乱了节奏，透支了明天的潜力，导致了明天可能只有0.7，比不上1.1*1.1=1.21，因为成果是1.2*0.7=0.84。上面说的是一种意思，做正确的事，并且一直做正确的事是非常重要的。

关于以终为始。善始者概多，克终者盖寡，因为情况一旦变得好起来，很多人就变得志得意满起来，全然忘记了自己的初心与使命，忘记了自己的目标，忘记了自己为什么出发，背叛了自己这一路上为这个目标所付出的代价与自我。慎始慎终，敬终如始，是说一方面我们要在出发时就确定自己的正确目标，并想尽办法去实现它，如果目标不够现实，那么也可以适当改变，另一方面，不因为实现了一部分的目标，就变得对这个目标不尊重起来，觉得完成不完成无所谓，这种感觉是非常危险的，因为目标之所以是当初的理智现实选择，那么不实现它，就意味着危险。

以终为始的目标感也意味着必须要做正确的事情，意味着对未来有足够的担当，意味着对自己或者对自己的组织有一个贴切的判断。不如此，不足以称之为现实，正确的目标。做一个个体应该有担当，作为一个领导者，应该有手段，这种担当和手段，是实现目标的必然路径。

以终为始，对个人来讲，目标可以是家庭幸福，身体健康，事业进步。对国家来讲，可以是国泰民安，天下安康，泽被苍生。这种目标有些人是外化的，有些人是内化的，外化的人需要外力去驱使，内化的人则是，自己就是这种力量。

一个人的成熟，成长，一个组织的成型，有效，一个国家的引领与格局，都可以看这种目标的内化与外化程度，这也是一种能力与担当的体现。