后疫情时代，企业应该何去何从？如何转“危”为“机”？

2020年春节，迎面赶上了“黑天鹅”，给各行各业造成不同程度的损失。

疫情带来的影响，短期是服务业，中期是制造业，长期是失业问题。中国企业面临了一场“生死大考”，每家企业、每位员工都被推上了战场：面对同样的危机，谁能活下去？在企业生命历程的种种危机下，又如何一次次扛过来？

疫情后期，企业该何去何从？如何转“危”为“机”？

今天，兰若优为你奉上这份2020企业自救指南，希望对你有所帮助。

01

现金流是企业的命脉

现金流，是企业的命。

救命，就是在短期之内，获得更多现金流，度过危机。

那如何在短期之内，快速获得现金流呢？

只有两种方法——开源、节流！

开 源

第一、通过银行贷款，充实自己的现金流。

申请银行贷款补充流动资金

第二、公司股东注资。

也就是说，可以寻求股东追加投资或者借款的方式，帮助企业度过难关。

第三、尽快卖出存货。

盘点一下你手上有多少存货，然后想办法尽快卖掉，换成现金。为了尽快卖掉存货，获得现金流，你可能需要牺牲一点利润，把存货打折出售。

第四、管理应收账款。

既要注重应收账款的数量不要超过收入速度，也要注意应收账款的质量，把呆账、坏账控制在一定范围内。

节 流

第一、缩减企业各项开支。

很多公司都采取了诸如此类的裁员降薪措施。也要管控好市场营销费用，也不要盲目扩张，盲目举债。

第二、削减酌量性固定成本。

新产品开发费、营销费、广告费、职工培训费等等，这些你在年初就计划好的预算，叫做酌量性固定成本。

在特殊时期，你可以适当削减这些费用，来获得更多现金流，帮助你度过短期危机。

02

抓住疫情推动的机遇

越是猛烈的危机，蕴含着越巨大的机遇。

上帝关上了一扇门，但又打开了一扇窗。在线下短期内陷入困境、无法经营之时，线上交易、“新零售”迎来了高光时刻，在线教育、在线会议、在线医疗这些看似很难被大众接受的模式，看似需要厂商花数年时间教育用户的模式，突然在疫情面前如此轻易被普及。

疫情让我们的生活充满了不确定性，但同时，也推动着消费者的行为和心里发生变化。生活的变化促进消费习惯不断更迭，而新的消费习惯又会带来新的商机......

1、卫生，大家会更加注重自己的卫生和环境的卫生；

2、健康，对于自己的健康，家人的健康会更加重视；

3、线上教育，线上、线下教育相融合成为趋势；

4、宅经济和远程办公；

5、分享经济、线上交易；

疫情会过去，但在线教育崛起的趋势不会过去。虽然复学之后，教育还是会回归到传统的课堂教育上，但线上教育与线下教育相融合将会成为一种大趋势。

03

全员学习计划

当下，世界千变万化，危机无处不在。如果有人和企业故步自封、忽视甚至拒绝改变，那么面临的可能会是淘汰。想要继续顽强地生存下去，唯有随时做好准备，适应变化、顺势而为，才能在风浪来临的时候，依然保持定力，有效抵抗风险。

所以，在后疫情时代，要推动员工读书计划，线上学习；要求文件化公司的管理制度，SOP工作流程，集思广益优化公司管理等。

这些平时没有时间思考落地的事，现在是最好的行动时机点。

还有一点提醒大家，除了在解决危机上花功夫之外，企业家还要敏锐地去观察，我们这个行业还发生了什么事情？

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​为了解决这个问题，兰若优从女性的生殖健康，两性和谐，家庭教育等方面出发，成立了《兰若优商学院》，从事业经营，两性关系，家庭教育，个人魅力提升四大板块，为所有兰若优合伙人提供最有价值和最具意义的信息，解决如何成为“幸福女人”的问题。

无论你的出身怎样，起点如何，只要你有能力，有价值，那么你就能够被善待之！

世界很精彩，但勤于思索，善于学习，才能够一步步踏实往前走，走稳了的人，才可能拥有美好的未来。