“过度合作”可能是大部分公司发展的绊脚石
2017-04-26 本文已影响2人
龙佚
贝恩咨询旧金山办公室合伙人迈克·曼金斯（Michael Mankins）在《哈佛商业评论》上说，公司内的过度合作，包括没必要的会议和电子邮件，源自两个企业问题：企业的复杂性和“为合作而合作”的文化。企业发展过程中自然会增加新内容、新功能、新产品、新客户等等，参与制定决策和执行决策的节点数量也会随之增加。如果不加以遏制，越来越多的合作需求会导致一种破坏生产力的、“为合作而合作”的文化。
贝恩最新的研究发现，300个全球顶尖公司比其他公司少花50%的时间在不必要的和无效的合作上。这些公司采取了三个措施解决问题：
第一，简化运作模型。公司的运作模型包括公司的结构、管理、职责和工作方式。复杂的操作模型会导致产生太多节点以及过度合作；简单的操作模型会显著降低无效的合作，解放企业时间；
第二，减少不必要的会议。有一家公司内部成立了一个会议时间银行，公司各个层级参加会议的总时间是固定的，每个新会议都由这个银行提供“资金”，高管每安排一个新会议，就要移除相同时间或更多时间的其他会议；
第三，给高管提供实时反馈。公司高管的邮件和会议安排常常导致团队过度合作，给他们实时反馈合作产生的成本，会促使他们修改自己的行为，比如减少会议人数、缩短会议时间。
特斯拉CEO伊隆·马斯克就曾说过，效率最高的是一个人的团队。因为你没必要等人开会，没必要配合其他人的进度，也没必要照顾他人的情绪。但一个人的团队显然不现实，因此就需要团队成员在合作过程中尽可能地坦诚和高效，而不是为合作而合作。
