《资治通鉴》277：司马昭的文治武功，这次是完美展现

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【原文华译】

二月二十日，寿春城破。诸葛诞窘急，单马将其麾下从小城突围欲出，被司马胡奋的部将击斩，夷灭三族。诸葛诞麾下数百人，都拱手列队，不降，每斩一人，就问下一个降不降，一直到全部杀光，也没有一个投降的。吴将于诠说：“大丈夫受命于其主，以兵救人，既不能克，又束手就擒于敌，我不做这种事！”于是脱下甲胄，冲向敌阵而死。唐咨、王祚皆降，投降的吴兵有一万多人，武器堆积如山。

司马昭刚刚包围寿春的时候，王基、石苞都想急攻。司马昭说：“寿春城池坚固，敌军人多，攻城一定受挫，如果再有外寇，内外受敌，这是危道。如今三个叛徒（诸葛诞、文钦、唐咨）聚集于孤城之中，或许是上天安排他们一起送死，我当以最完备的计划来对付他们。现在我们坚守三面，如果吴贼从陆路来，军粮一定带得不多，我以游兵轻骑截断他的交通线，即刻不战而破，吴军败退，文钦等就自然擒获了！”

于是下令诸军按甲而守，最终没费什么劲攻城，就拿下了。

又有人建议说：“淮南仍为叛逆，吴兵家属都在江南，不可信任，应该全部坑杀。”

司马昭说：“古代用兵，以保全敌国人民及财产为上，只诛杀首恶。吴兵如果逃亡回去，也正可显示中原之大度而已。”

对降兵一个都没杀，全部安置在京师附近三河地区。拜唐咨为安远将军，其余裨将，都有官位称号，众人悦服。其余淮南将士吏民被诸葛诞裹胁的，全部赦免。允许文鸯兄弟收殓父亲，拨给牛车，送回家乡安葬。

司马昭写信给王基说：“当初，大家议论纷纷，要移营转据北山。当时，我没有亲眼到前线观察，也认为他们说得对。唯有将军您，深刻算计利害关系，坚持正确意见，对上违背诏命，对下拒绝众议，终于制敌擒贼，就算古人所称颂的大将，也不能超过您！”

司马昭想遣诸军轻兵深入，招降迎接唐咨等人子弟，或许还能有机会乘势灭了吴国。王基进谏说：“当初诸葛恪乘东关之胜，竭江南之兵以围新城，城池没有攻下，而士众死亡大半。姜维乘洮西之胜，轻兵深入，粮食运输跟不上，覆军于上邽。大捷之后，上下都容易生轻敌之心，轻敌，则对困难思虑不深。

如今吴贼新败于外，又内患未平，这正是他们加强战备之时。况且我们大军出动已超过一年，人心思归。如今杀死及俘虏敌军有十万之多，诸葛诞等罪人伏法，自历代征伐，也没有自己毫无损失就获得如此重大胜利的。

武皇帝曹操在官渡击败袁绍，也自以为所获已多，不再追击，是担心万一受挫，有损军威。”

司马昭于是停止。司马昭任命王基为征东将军、都督扬州诸军事，进封东武侯。

-------引用习凿齿的评论-------------

【习凿齿曰】

君子认为，通过这次战役，显示司马大将军能以德攻城。建立勋业的人，各有各的成功道路，各有各的路径偏好，不能兼得。

所以穷兵黩武之雄，因不仁而自毙（如夫差、智伯）；仁义之国，又因懦弱退缩而灭亡（如宋襄公）。

如今一征而擒三叛（诸葛诞、文钦、唐咨），大虏吴众，席卷淮浦，杀死及俘虏敌军十万，可谓壮观！而未及安坐，先赏王基之功；施恩惠于吴人，又结异类之情。宠待文鸯，安葬文钦，捐弃当年的愁怨；宽恕诸葛诞部属，又使扬州人民，心怀羞愧。

功高而人乐其成，业广而敌怀其德，武功既成，文德亦洽，这样的功德推广开来，天下谁还挡得住他呢！

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【学以致用】

01，

百度了一下习凿齿，他是晋朝人（东晋），虽然点评本朝的人物都有过分赞美的词语，但是，这一段说的确实有道理

司马昭这次平叛所展示出来的手段，有很高的政治智慧

这个情景，在曹操身上也有，在光武帝刘秀身上也有，刘邦身上也有...

或者讲，或许每一个开创基业中的第一代领导者，都有这种类似的气概与胸怀

有文治，有武功，有德惠于天下

此时此刻，再来映照前文谯周的分析，看看三个国家的变化

蜀汉有个姜维

东吴有个孙綝（此时与司马昭对抗，吴军惨败）

曹魏有个司马昭

这三个人，都是三家公司的CEO，董事长都差差的，主要还是看CEO的能力呢

很显然，司马昭的段位与能力更上一层，毕竟是想要推翻老东家，自己做山大王的人。

所以，我们在股权领域有句话，投资的背后都是投人，看领导者的能力与潜力

即便被投资者的公司股权架构不合理，出钱的人也会去主动协商，让那些合伙人各自把股权调整，确保老大的比例变得更大，

因为好的种子项目很多，但好的创始人不多。要确保项目的成功，就得确保创始人在安心做事的情况下全力以赴。

02，未及安坐，先赏王基之功

又是封赏的技术

曹操经常封赏曾经提出过正确意见而没有被采纳的人

刘邦刚做尊位的时候，先封赏长沙王与闽越王，这两人不是直接帮助刘邦，他们只是在推翻秦朝的时候出了力

现在司马昭也来这一招....

所以，如果你是企业领导，分配的艺术很重要

好的分配机制，分配的原则能够让团队的成员持续保持战斗力。

这不是你只要钱给到位就可以了的，钱给到位，只是体现了你的胸怀，舍得分

但是，分的让各个阶层，各个岗位的人都认可，都服气，这是要讲究技巧的。

03，大捷之后，上下都容易生轻敌之心，轻敌，则对困难思虑不深

看到这段话，我总是想到一个画面

就是在影视剧《伟大的转折》当中，红九军团因为下雨等各方面的原因，与中央部队失去了汇合的机会，只能独自作战， 然后再接连打了两场胜仗（有一次是大胜仗）之后，就松懈了。 

从军团长，到其他一些高级干部都是如此，只有一个政委（或者参谋）保持警惕，但不够用，后面怎么样呢？大失败马上来临

这一段影片可以时不时的拿出来给做出好成绩的干部看一看，每次战斗胜利之后都可以看看，多少次都不为过

不要骄傲，要警惕大捷之后的懈怠，懈怠就容易迎接失败。

我们可能经历过这种事情，当遇到大成功之后，那种兴奋，那种飘，压都压不住，要有足够的“克己”功夫才能保持心如平镜，或者说延迟满足感

所以，就需要有《潜伏》中余则成的状态：我没有时间痛苦（或者说，只有一个晚上的痛苦时间），明天还得继续战斗

同样的，我们没有多少的兴奋时间，因为明天还得继续战斗，领导人尤其如此。