上任以来第一次开会的复盘，发现可以改进的地方

上任以来第一次开会。

昨天晚上我自由写作，为我的质量工作定下了基调，要强势管理、主动管理，主动出击。这是昨天晚上我根据项目经理的风格定下的基调，和上个项目完全不一样的基调。

根据这个基调，所以我定下了今天开会的基调。开会的时候，在别人发言的时候，我就给自己做心理建设，同时也记一下自己要讲的内容。

这时候我就发现，我记的比较散，没有头绪。

然后就是轮到我讲话了。讲话之前我根据以前别人的讲话，定下了先讲做得不好的，强调做得不好的重要性，然后讲班组做得好的，适当给一些肯定。现在回想起来这种讲话的方式是很好的，作为一个管理者，就应当用这种方式。虽然今天在操作的过程中，后面讲做得好的有点少，这个下次要注意改进。

记下了要讲的内容，定下了先将做得差的再讲做得好的的风格。然后就是开讲了。

我觉得我讲的还可以。虽然有一些紧张，但是，发现大家还是知道了我们质量的重要性，然后就是发现其实讲的过程中，可以加入平常在现场发现的事，有些解决的事也可以拿出来说，也就是讲一下现场的质量情况。

然后现在回想，其实，讲了做得不好的地方后，要转换一下讲做得好的地方的时候可以加一下转换语，“虽然最近发生了这么多事情，但是大家也还是有做得好的地方”，这样很明显的转换语。

今天的转换就没有做得好。当时就感觉是楞的。

但是转换了以后，我的状态也不对。

讲做得好的，应该要语气缓一点。

对，注意语气的轻缓，这个我可以注意一下做得好的哪些人是如何做的。这个很重要，今天我就发现我当时没有这个意识，下次要注意了。

然后讲完做得好的以后，也要适当提一些要求，就是还是缓一些的语气，例如“从中看得出来大家还是愿意配合管理的，就是需要再提高一下质量标准，过程中再细致一点，不要再出现完全可以避免的质量事故，主抓材料、焊接、定位，当然，垂直度也是需要关注的。”

总结一下，就是先讲做得不好的，这时要凶，过程中的事都可以拿来说，然后用转换语，讲做得好的，讲做得好的时候需要至少讲两三条，一条还是太少了。讲做得好的时候，语气要缓一些。最后要做总结，提升。

经过这样的复盘，发现我还是有很多可以改进的地方，下次一定做更好。