挣值管理（EVM）把范围、进度、资源绩效综合考虑

PV（planned value）计划价值

EV（earned value）挣值

AC（actual cost）实际成本

ETC 完工尚需估算，完成剩余工作量所需的估算费用

EAC 完工估算，完成所有计划工作所需的估算

BAC 完工预算，项目的总计划价值即PV的总和

VAC 完工偏差，完工预算与完工估算之差

TCPI 完工尚需绩效指数

公式：

CV 成本偏差：CV=EV-AC        CV>0 成本节约；CV<0 成本超支；

SV 进度偏差：SV=EV-PV         SV>0 进度超前；SV<0 进度滞后；

CPI 成本绩效指数 CPI=EV/AC   CPI>1 成本节约；CPI<1 成本超支；

SPI 绩效进度指数  SPI=EV/PV   SPI>1 进度超前；SPI<1 进度滞后；

ETC 非典型偏差：ETC=BAC-EV   基于非典型偏差（知错就改）

ETC 典型偏差：ETC'=(BAC-EV)/CPI 基于典型偏差（将错就错）

EAC 非典型偏差：EAC=AC+ETC  基于非典型偏差（知错就改）

EAC 典型偏差：EAC=AC+ETC' 基于典型偏差（将错就错）

VAC 完工偏差：VAC=BAC-EAC

TCPI 完工尚需绩效指数：TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)