团队实行 996，就有人离职，怎么办？

今天看到这个问题，很是感慨，虽然现在我没有带团队了，但之前我带的团队可没出现过因加班而离职的现象。但这个问题，确实是很多公司的困扰。我仔细想了下，关键得让大家认可加班需要做的事，以及做这个事确实有其价值。可以问自己几个问题

1. 加班实现的需求是否确实很紧急且有意义？

这不是老板一句话要做就完事的，而是让研发人员认可的产品的需求是有价值的。这里的有价值主要体现在用户价值和商业价值。要么能提高公司效益或降低公司运营成本，要么就是改善用户体验。而且这些做完后要有数据展现效果。

当然很多需求在被验证阶段是没办法保证100%准确的，但这并不妨碍让大家都认同需求。在早期的需求评审会上，要通过流程的改变，让大家都积极参与进来。

2. 公司能为员工加班做点什么？

你想让员工认可公司，有主人翁精神，那公司首先得把员工当做自己人对待。一个公司对员工好不好，这个员工自己是能感受到的。尤其是加班上面，我觉得公司可以做得更多。比如，下午茶，加班水果，晚餐、夜宵、打车报销等。

3. 不加班的时候，你有对员工工作做调整吗？

如果加班不能获得经济报酬，业务忙的时候大家加班。那么业务不忙的时候，员工是否可以调休？甚至公司是否可以加长一点中午休息时间或者多搞一些活动？多做一些培训分享？我相信如果平常不忙的时候能让员工多休息或者多点时间做自己想做的事，员工一定能感受到公司的好的。这些行为本质上都在员工的储蓄账户里存钱，等将来需要加班的时候再取出来。

我是觉得没必要强制996，我们不应该管人的时间，而应该管理任务的进度。通过每日的站立晨会来确保任务的准时完成。我们约定好，如果有人任务出现延期，那么当事人就得想办法把进度赶上来。这种通过dateline倒逼员工提高生产效率，我觉得才是工作准时完成的保障。与之相反，强制加班看起来工作时间长了，但产出并不一定会有大的提升。

我和离职的同事也私下沟通过这类问题，其实大家烦的是改来改去没做出什么结果。如果公司业务在快速增长，加班有产出，有结果。大部分人还是能接受的。