【图卡笔记】-【12】《穿越式学习》--像经商一样执行，把OKR

【知识描述】

高效能人士执行4原则：

Ø原则1：关注点放在极端重要的事情上

Ø原则2：抓住引领性指标，而非滞后性指标

Ø原则3：准备一个醒目的计分板

Ø原则4：定期问责

OKR工作法：

•设定定性目标

•设定定量关键结果

•确定行动计划

•定期回顾目标结果

【知识联想】

之前有听过OKR教练姚琼的“OKR工作法”，里面有提到过：

什么是OKR？

OKR（Objectives&key results）工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。

O（Objective）：目标。在工作当中你想要做什么？

KR（key results）：关键结果。你打算怎么做？

 

 OKR四大特征助力高绩效

聚焦、透明、协作、挑战

 

这里和我们的提到的KPI有所区别：

KPI走考核路线，是工业革命时代传承下来的控制性管理。上级制定目标，并进行考核，与考核薪酬挂钩，比较僵化。

OKR走管理路线，更侧重员工的自我管理，它是动态可调整的。OKR鼓励员工去挑战自己，即使失败了，也不会被惩罚，

【经历联想】

OKR原本是应用于公司管理上的，但我们可以把这样的方法应用到学习中。

小小sha在分享自己的【能力树-个人商业画布-OKR】时也有提到过，如何去用OKR工作法来管理自己，感兴趣的小伙伴可到知识星球查看莎莎的分享。

【行动启发】

将OKR引入我们后面的学习计划中，改变我们过去只定目标而没有关键结果、没有回顾的状态。

让自己可以更好地达成目标，学习，需要像经商一样执行。