组织管理实践

有组织就有管理，每个管理者每天的工作构成了一个组织的管理实践。从组织领袖到员工，都在做什么？谁能看得明白？在快速变化的环境下，引入一位“外来和尚”非常必要。

华为的管理实践告诉我们：变革成为新常态。

迭代、试错、流动、不确定性、灰度等不再是管理制度和机制的干扰项。

从时与势、变与稳、建立平衡与打破平衡的动态过程找到管理变革的关键节点。

在华为你深深的感受到特别的气场，而背后是特别的情怀——奋斗者情怀。不论什么管理变革始终保持这个情怀。

华为人的特质：理想主义与现实主义的完美结合。谦虚又直率、开朗而务实、永不言败、永不屈服。

任正非对人性的深刻洞察

对人性异化和组织异化的深刻恐惧

恐惧是变革的最大动力

2016年全国科技创新大会上任正非说：“华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。

这样强大的企业，领袖仍然有恐惧。

华为从原始积累期的混乱与活力并存，到规范化与秩序化……；再简化管理，2009年以来华为变革的主基调。……，管理变革一直继续着。

开放思维：；理想主义+实用主义+拿来主义

如果一个公司能够等待5—10年让变革效果体现，那么开展管理变革会更加容易。诸多华为变革项目都花了不止5年的时间才看到变革带来的收益。

你是一个组织的领袖，你会做什么变革，并且耐心等5到10年获得收益吗？

《华为公司基本法》是以凝聚共识为主要目的的思想变革。

《华为公司基本法》的目标是让华为的所有部门都遵循同样的管理原则。

“东篱品翠”是一间茶室。茶室的陈设、色彩和布局表达出“人境”、“心远”、“采菊”、“悠然”“忘言”、“何能”的意境，以及“东篱”、“南山”、“山气”、“日夕”、“飞鸟”的画面。我们在“东篱品翠”里“尝茶”、“闻香”、“观汤”、“品味”，“味道”浓时会有共同的旋律从人心和“山峰”中一起奏出，融为一支轻盈的乐曲。