当员工饱含委曲的时候，离辞职不远了

受疫情的影响，就业行情不容乐观，但还是没能阻挡同事辞职，是什么让同事毅然“裸辞”，即使没有经济来源也要决心离开呢？

我所在的机构是一个不足十人的小机构，主要从事公益项目和政府购买项目，和同行相比业务量不算大。

看着同事们一个个离开，对我的触动很大，不由得会想到自己的处境。

记得马云说过：员工离职的原因无非两种，要么是钱不到位，要么就是受委屈了。只要把员工的工资涨涨，然后再多关心些员工，让员工知道公司是在意他的，那么就能留住员工了。

马云很睿智，一语中的。同事的离开的确和“委屈”有关。

在小机构，业务量虽然不大，但人员也少，通常是一个人负责好几个项目，工作量增加了但是薪水并没增加，领导对于员工的辛苦并没有表示任何表示，长此以往员工的心里肯定会不舒服，那员工辞职一定是必然。

那么，像我们这样的小机构该怎么留住员工呢？根据我的工作经历，思索了一番，感觉有这几个方面：

一、 薪资制度可以采取及绩效工资的方法，不应该大家一起“大锅饭“，而应该根据每个人的付出和贡献设置绩效考核，多劳多得，这样大家都不会心理失衡，而且会激发员工工作的热情。

二、 给员工创造学习提升的机会，定期培训，外出学习，开阔眼界，鼓励员工考取专业证书，让员工看到机构发展的前景。

三、 用情感打动员工。在员工遇到困难的时候，生日的时候，辛苦加班的时候，适时给员工一些鼓励和支持，会让员工感到非常的温暖，毕竟人人都是有感情的。

四、 注重团建活动。团建活动的形式多种多样，可以是聚餐，可以是旅游，甚至可以是集体游戏，它是拉近员工情感距离的有效方法。

五、 最关键的还是物质奖励。逢年过节给员工发放奖金、福利，给优秀员工额外的补助，既可以鼓励先进又可以树立榜样。

在这个机构工作七个月了，感觉这几个方面都没有做好，员工受委屈选择离开是必然的事情。

我该何去何从，也需要认真考虑了。