045 团队结构 | “猪队友”的思维方式

045 团队结构 | “猪队友”的思维方式

045 团队结构 | “猪队友”的思维方式

今日要点

1、团队中的三种成员

好的团队，应该包含三种人：领导人、骨干和辅助人员。

2、骨干的重要性

组织往往会遇到一些复杂问题，需要一种综合性的思维能力和解决问题的的能力，骨干有能力把复杂把复杂问题拆解，之后交给辅助人员去做，对于关键性的复杂问题，自己亲自动手解决。所以，领导者首要任务，是搞定骨干，骨干的任务，是带领辅助人员。

3、辅助人员的思维局限

骨干在专业领域有权变的能力，能够处理非标准化的问题。而辅助人员则缺少这种能力，他们可以完成目标相对明确的内容。辅助人员有单线思维问题，是一种局限，这很可能和阅历有关，和受教育的程度有关，和认识的程度有关。就出现了“猪队友”这种戏谑。

对于团队的领导者，一定要学会从工作任务出发，把骨干和辅助人员有机地搭配起来；其次，我们还要学会从思维方式的有效衔接上，理解团队结构的现状，通过微调，创造协同力。