产品专业面屡屡败北？高频真题完全解析

01

产品经理的工作流程是什么样的？

参考建议：

产品经理的工作流程是一个循环的过程，包括：

从需求池收集需求

评审需求

竞品分析

文档撰写（原型设计）

demo评审

交付给设计部门

跟踪开发部门

上线前测试

上线之后bug及业务反馈收集

给其它部门培训

02

项目总是不能按期上线，你会如何解决？

参考建议：

将目标量化：在进行项目管理的时候，数字可以有效的反应项目进度和项目成果的，可以避免撕逼和推卸责任；

定期跟进：每个项目在前期准备、正式开始、项目进程、和项目结果这些整体流程中，都需要有人跟；实时跟进项目进程，不仅可以了解项目进展到哪一步，也方便随时纠错，可以避免在项目的最后发现需要推翻重来。

培养团队意识：团队在进行项目管理的时候，应该着重培养团队意识和协作精神，同时，加强培训，在业务水平上进行提升，只有整体气势和能力都有明显的提升，才能一起协作，提高效率，做出优质的项目。

03

如何发现用户需求？如何分析转化产品需求？如何判断需求优先级？

参考建议：

用户调研，挖掘本质；

需求与产品定位和核心功能的契合度，带来的价值，进行灰度测试；

性价比=价值/成本；不同阶段需求优先级排期不同。

04

如何进行需求优先级排序和版本管理

参考建议：

1）根据目前所处的业务目标和KANO模型

2）KANO模型需求：基本型需求有没有满足用户，

基本型需求：满足用户“刚需”的功能，放入产品的核心功能中

期望型需求：不是“必须有”的产品属性，但是用户希望得到，这类需求在产品中实现的越多，用户就越满意

兴奋型需求：使用户产生惊喜的需求，当产品提供了这类需求中的服务时，用户就会对产品非常满意，这类需求可以为产品增加额外价格

3）日常优化需求；

盈利性需求，可以为产品明显带来盈利性的需求

明显可以提高日活、拉新等优化和调整类的需求

尝试性功能和提高运营效率等

05

如何从0-1设计一个app

参考建议：

了解市场发展趋势、进行竞品分析，分析用户需求，确定产品定位和目标用户

定义需求和功能，从0到1阶段只做产品的核心功能

绘制原型和撰写PRD文档，对产品排期，评审

协调交互设计师和UI设计师设计产品

协调产品的研发与测试中出现问题

产品发布上线的验证测试

对运营、客服等相关同事的培训和宣讲

产品的发布与迭代